BlueJokerの日記: 新人の時されてイヤだったこと 3
日記 by
BlueJoker
http://news.mynavi.jp/news/2015/04/05/054/?rt=top
「新人の時されてイヤだったこと -「質問に舌打ち」「ずっと後ろについてる」」
> 「先輩、上司によって指示内容が異なる: 人によって指示が違うと誰に従っていいのか、不明になってしまうので」(44歳男性/情報・IT/技術職)
に驚いた。
手順書作れるような定型業務以外は人によってやり方違うよな、と思うのだが。
まあ、流石に44歳なんだし定型業務なのに違うやり方を指示された的なことを言っているんだよね???
技術職って書いてあるしなぁ・・・。
「報告書作成して!」という指示にしても「誰に出すか」「何のために作成するか」でやり方変わりますしね。
という訳で一見もっともらしい意見なんだけどよく考えると「ん?」となんだか腑に落ちない意見だったので。
このへんは「人によって違っていて当然」で「何を求められているのか引き出す事が必要」って話で終わりと思うんだけど、
この人は確認のために聞くと怒られるとかそういうダメ上司な環境だったのかな?
この手の記事はケースバイケース事例を汎化しようとするからちょい怖い。
新人の時 (スコア:1)
の話ですから、非定型だったとしても、それかどうかの判断が難しい(突発のトラブルシュートでも初動は定型とかあるし、事務でも定型外処理はあるし..)し、「当時そう感じた」なのかもしれません。
# 非定型で複数手法をそれぞれ指示されても、効率や可能性の比較できないうえに、(上長でなくても自分以上の経験者ばかりなので)指示には従うべきかと思うが、それがバラバラだとそれは困るというのはわかるなあ
M-FalconSky (暑いか寒い)
成果主義の時代だからなぁ (スコア:1)
終身雇用・年功序列の時代なら、多少使えない新人であっても長期計画で育てて行こうという気風があった。だけど、今じゃ、指導する側も投入した労力以上に伸びない新人には関わりたがらないし、新人も伸びる奴はキャリア開発ですぐに会社辞めちゃうし、かなり荒んでるんじゃないのかな。いわゆるブラック企業でなくても。結局、ほのぼのとやってるのは、要領のいい奴に新人を押し付けられた「いい人」上司と、上昇志向がほどほどの常識人の新人の組み合わせぐらいカモ。
Re:成果主義の時代だからなぁ (スコア:1)
仕組みが整っていなかったのだと思う。管理職にしても他事業の部署から連れてきたばかりで、
「左遷された」とばかりにイライラして部下にあたる人も珍しくなかったし。