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cooperの日記: 悩み 4

日記 by cooper

仕事はうまくいっている。でも、上司とうまくいかない。なぜだろう。

「ソフトウェア職人」的な仕事のやり方をしてるのがいけないんだろうか。そりゃ確かに、僕と部下の二人きりでかなりの量の仕事をこなしてるし、期間的にも長いので心配になるのもわかる。

だからといって、細かい仕様をあなたが把握する必要など全くないんですよ。それに、仕様は確定しなくてもいいんです。その場で柔軟に対応していくので。客先には納得いくまでデモをします。安心してください。スケジュールにも充分ゆとりを持たせました。必要な情報は伝達します。残業はしてなくても、ちゃんと予定通り進んでますよね。他のプロジェクトの割り込みも計算に入れてあります。僕に悪いところがあればなんなりと言って下さい。

なんて言えたら楽なのに。

きっと、信頼されていないんだろう。そして、僕も上司を信頼していないのだ。信頼できない同士が仕事をするって状況は、どうしようもなくむなしい。お互いが、お互いのスタイルを受け入れられないでいる。結局のところ、どっちもどっちなのだ。

ええと、こういう時は「信頼を得るまえに信頼を与えよ」だったかな、確か。はぁ...

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  • スケジュールにどれだけ余裕があるのかが見えないからではないでしょうか?
    無駄に思われるとは思いますが、前提条件とかを含めたスケジュールの
    目論見や予測の資料を作って上司に出してしまうほうがいいかと思います。

    疑り深い人間ほど、数値のある表のようなものを見ると、
    いい加減な数字とか、意味の無い数字にコロっとダマされるもんですよ。
    • コメントありがとうございます。

      一応、Project2002 で作ったガントチャートをチーム内で共有して「ここ、クリティカルだから」なんて確認しあいながら進めてはいるんですけどね。

      どうも彼(=上司)としては不確定な状況や不安定な状態に耐えがたい苦痛を感じるみたいです。全体スケジュールが見えてくると今度は「もっと早く進まないの? 仕様はどうなってるの? これはそれはあれは?」etc...

      # 好意的に見れば、問題意識が高く、危機管理能力のある上司です
      # 斜めから見れば、肝の座っていない上司です

      仕様を把握してもらってもいいんですが、そうすると、その上司が本来やるべき管理業務が滞るんですよね。情報を伝えたくない、ってことじゃなくて、必要な情報だけにフィルタしているつもりなんですが、それが「抱え込み」に見えてしまってるのかなぁとも思います。

      # それならそう言って欲しいし、上司として言うべきだと思いますけどね

      いずれにしろ、すごく頭のいい人であることは確かなんです。ほんとに。それに、こういう人にこそ「認められたい」という変なマゾッ気がメラメラと...
      --

      -- cooper

      親コメント
      • by dartei_harry (6792) on 2003年05月18日 20時56分 (#318461) 日記
        よく分かった気がします。
        修羅場を数多く潜り抜けると、そうなるんでしょうか、
        この業界にはいますね、問題意識と危機管理能力が異様に高い人。

        そういう人に認められることにマゾっ気が出るというのは、
        相当有能な方だからとお見受けしました。

        その上司殿を黙らせることができるような説明ができたりる
        プレゼン能力を持ったら、もう怖いものナシですね。
        がんばって認められるようになってください。
        親コメント
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皆さんもソースを読むときに、行と行の間を読むような気持ちで見てほしい -- あるハッカー

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