何のことはない、今年の抱負ってやつなんだが、一応挙げると以下のようになる。

１．新しいシステムを成功裏に稼働させ、根付かせる。
２．新しいシステムに対応したセキュリティに必要な委員会を立ち上げ、経営層も据えた組織づくりをしていく。
３．（これは自分の要求なんだが）システム監査技術者の資格取得を目指す。

といった感じの目標をまとめてみた。
紆余曲折色々ありそうだが、何とか形にできればいいかなとも思ってるし、上位層との関係を強固にするためにも
この作業は欠かせないものになっていると考えている。

まずトラブルはあるだろうし、使い勝手が悪いとか平気で言ってくる〇〇は数多いるだろうし、
そういった奴らに対する批判はもう一人に任せて、自分は自分で可能な道程をはっきりと進んでいけばよい。
ああだこうだと後付けで文句を垂れる人間がいるだろうから、その際は上層部からキチンと言ってもらおう。

昨年は転職も果たし、なんとか踏みとどまりました。
今年は色々とイベントもありますし、どうにかこうにかやっていくことになると思います。

というわけで、本年もよろしくお願い致します。

とある日。現在通っているクリニックから連絡が入り、今使っている薬に発ガン性物質が入っているとのことで、緊急に診察をしたいとのことだった。
自分が発病した時からお世話になっている薬で、かれこれ２０年くらいは飲み続けていたので、今から変えようとなると
どういった形で減薬していけばいいかとか、どういった薬を処方するのかとか、が一番気になる所だったので、取り敢えず仕事を片付けて診察に行った。
そこで処方されたのが、今までの三環系抗うつ剤に代わって、ＳＮＲＩとされるデュロキセチン（一般発売名：サインバルタ）であった。
流石に今までの抗うつ剤は離脱症状があるので急速に減薬することは避けようと、使用容量を減らして服用しつつ、新しい薬を服用し始めた。

もう何年も前の事になる。前職の問題点やらを書き、あっさりと退職して約２年程ゆっくりと過ごしてきたが、そろそろ再就職をと考えて
（いや、前職に所属していた頃から求職活動はしていたんだけどね）活動なりをしていた。

年齢面、スキル面、業務経験面等々、まあ書類選考で落ちる落ちる落ちる。それでも挫けずにあらゆるルートで求職活動をしていたら、
とあるエージェントが紹介してくれた会社に応募した所、サササっと流れるように決まって、あれよあれよという間に入社が決まってしまった。

というわけで、これまで活動してきた中でもなんぞという勢いで決まった。本当にこれは巡りあわせの良さというかタイミングの良さというか
もう何とも言えない程の偶然が積み重なっての事と思うと、はてまあ自分でいいのかと勘ぐってもみたけれども、
次の職場で力を適当に出して（出し切ると以前のように疲れて病気になっちまう）、改善する事柄とかあるだろうから
自分のこれまでの経験を存分に活かしていきたいと思って次の仕事に向かおうとしてます。

まっとうな会社はそもそも心理的安全性の確保なんて必要ないはずだし、それこそ何方かが言っていた違反事案に該当する会社だから
行く価値はないって思っただけ。そういう会社は人を財物扱いするし、用が無くなれば切り捨てる。
人売りSIer紛いのSES派遣会社はみんなそんなもんって考えが身に沁みちゃってんのよね。
価値が無くなる前にre-skilling だったり管理職に向けての研修積ませたりとか、色々手はあったと思ってるんよ。

コメントの中で流石にこう返答しなきゃまずいだろうってのもありましたので、為参考でアレンジして回答します。ありがとうございました。

というのを職業訓練校の面接で言われた。

色々と言い過ぎたのが前回落ちた原因と考えられるので、次はこう答えようと思う。

「自分はどの会社でも参りたいです。ただし、多段階にわたる中抜きの結果として
　低賃金しか支払うことができず、従業員の労働環境を改善する意欲が皆無な会社には参りません。
　会社のクライアントや働く従業員とその家族の心理的安全性が担保されている会社であれば
　自分はどの会社であろうとも参りたいと考えています。」ってね。

果たして落ちるかと思うんだが、どう反応するだろうか。

“提唱者”型の性格

提唱者型の人達は非常に希少で、その数は全人口のわずか1％未満ですが、それにもかかわらず、世界にその足跡を残しています。
外交官であることから、生まれながらに理想主義者で道徳感覚がありますが、提唱者型の人達を際立たせているのは、付随する計画型の気質です。
提唱者型の人達は、無味乾燥な理想を掲げる夢想家ではなく、具体的な措置を取りながら目標を達成し、前向きで永続的な影響を与える力の持ち主なのです。

人助けを人生の目標とし、救済活動に従事したり、慈善活動を行ったりしていますが、提唱者型の人達がこうした活動を通じて真に情熱を注いでいるのは、
問題の核心に迫り、人々を救済する必要が全くない環境を築き上げることなのです。

あなたを助けるためにも私を助けて

昨今のビジネス業界では、「人的資本経営」や「心理的安全性」がバズワードになっている。
そういう意味では中小人売IT業界における「心理的安全性」は極めて脆弱で、それ故に転職等の動機になり得る。

そういうわけもあって、「心理的安全性」についてちょっと調べてみた。
確かに、これからの会社と所属社員にとっては必須になるだろう。
以下、調べあげたことをコピペながら備忘録としておく。

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ビジネスにおける心理的安全性とは、誰もが安心して発言や行動ができる職場環境を指す。
心理的安全性は、「psychological safety（サイコロジカル・セーフティ）」という心理学用語で、
心理的安全性は1999年、組織行動学の研究者であるハーバード大学のエイミー・エドモンドソン教授によって提唱された。

心理的安全性が注目を集めるようになった背景

はてな匿名ブログの記事を読んで、この記事を見ていて、今までいた会社の事を思い出した。

先日来、新たな求職先開拓をするため、エージェント登録を数社行った。
そのうち１社は、拠点先は日本にあるものの、全世界的にスカウトを行っている会社で、
ご担当の方は流暢に日本語を話しておられたが、捉えどころを微妙に得ていないというか
当意即妙な印象を受けなかったので、こちらも何とかエージェント担当に理解してもらおうと
電話口で平易な感じで話すようにした上で、自分の希望する形態の会社を紹介して頂くよう手配した。

最後に電話で面談したエージェント担当の方は、日本法人内ということもあってか、
話の内容も理解が早く、どういう形式で紹介をしましょうか、であったりとか、
都度質問時間を挿む等、エージェントに対して好意的に接しようとする動きがあったのは評価できた。