darknightの日記: すっかり放置になってしまったが
現在の行先で仕事をするに至って早4ヶ月にもなろうというのだが、
ここ数ヶ月、特に5月半ば~7月初めまで、日々のローテーションを崩すほどの
おおっぴらにヤバい事態に陥ったのと、そのリカバリとで多大な工数を使った。
発端は結合テスト用のネタ作り。ケース数があまりに膨大で、おまけにこちらは
初手ときたもんだから、何から何までレクチャーなり指導なりサポートなりを
受けないと、何もしようがなかったのを、いきなりこういう形でネタを作ってくれと
ペラ紙1枚渡されてさあやれと、いったいこれで何ができる?
四の五の言ってもしょうがないので、我々チームとしてはやり始めるしかなかったのだが、
案の定作り方で躓き、作ったとしてもデータの整合性が合わないとかの理由で
全体のデータを作り直したり等、自チームだけでなく、他チームの有識者や
プロパーリーダーまでも巻き込んだ事態にまで発展した。
しかも案件リーダーはこの案件に他人事みたいなかかわり様を見せ、
幾ら他のリーダーが旗を振って音頭を取っても自分の血肉として
活用していない始末。また、発言内容に自信がないから、有識者の方々に
「もう少し発言をはっきりと言ってくれないか」との苦言を呈されること複数回。
深夜残業、休日出勤、一部半徹や終電超えの事態で何とか結合テストのデータと
テストをこなし、チェックを入れて客先に提出し、やっとこ本番開始。
しかし、業務設計段階で想定件数を低く見積もりすぎたため、明らかな容量不足で
日々JOBがコケまくる次第。あのー、1ヶ月の容量は別途出してたんですが、
どの判断をもって基準としたかはともかくその案を蹴ったのはリーダーでしたよね。
我々としては、リーダー判断に委ねる部分が大きいとは言うものの、調べ事は
ちゃんとしてた訳だし、文句をつけられる覚えはないと思いますが。
え?自分?当然休日出勤や深夜残業しましたよ、ここ数ヶ月ロクに眠れてませんよ。
おかげで2ヶ月で体重3キロ減らしました。こういったリスクの大きい開発は
もう二度と味わいたくないと考えてます。いきなり入って、これやって、進捗は
日々管理してね(はあと)なんて言われた日にゃやってられませんや。
6月の請求工数がえらいことになったので、営業と客先で痛み分けの話合いするわ、
7月は6月の代休取ったり立ち合いの徹夜したり勤務時間調整したりとかで
それでも190時間には届きそうな勢いで仕事してますよ。
生産性?んなもの知るか。とにかく、働いたら働いた分貰いますからね。
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