MEMS
http://www.itmedia.co.jp/keywords/m_ems.htmlとか
http://www.toshiba.co.jp/about/press/2012_03/pr_j2902.htmとかMEMS(Mansion Energy Management System)
について最近造語として耳にする機会が増えて来た。日本の集合住宅をMansionとするのにすごく違和感がある。かわりにCondoMEMSを提案したい。
こちらは、don_takosさんのユーザページですよ。 アナウンス:スラドとOSDNは受け入れ先を募集中です。
http://www.itmedia.co.jp/keywords/m_ems.htmlとか
http://www.toshiba.co.jp/about/press/2012_03/pr_j2902.htmとかMEMS(Mansion Energy Management System)
について最近造語として耳にする機会が増えて来た。日本の集合住宅をMansionとするのにすごく違和感がある。かわりにCondoMEMSを提案したい。
http://www.itmedia.co.jp/keywords/m_ems.htmlとか
http://www.toshiba.co.jp/about/press/2012_03/pr_j2902.htmとか
MEMS(Mansion Energy Management System)
について最近造語として耳にする機会が増えて来た。
日本の集合住宅をMansionとするのにすごく違和感がある。かわりにCondoMEMSを提案したい。
そうですね。今回各方面で報道されているニュースなどからは、
アメリカや欧州でも「中国産なんて怖くて使えね(金貸せねー)」→バンカビリティがない
と言われていたのですが、発電される電気の品質には中国製も日本製もないので、
中国メーカーがアメリカ南西部で
直接大規模発電所を建設運用してモジュールでなく電気を売り、実績を積むための資金、
あるいは大規模入札で安い価格を提示するための資金等になるのではと言われています。
一連の中国政府の仕掛けに対して
米国鉄鋼労組は、不公正貿易で米国内の産業に脅威を与えているとして、
スーパー301条の発動を求めて提訴している(リンク:ロイター、
概要日本語版)ようです。
この鉄鋼労組の言い分はすごくよくわかります。
米国時間9月10日付けのGreentech Media さんにあった(リンク)のですが、
中国政府が中国の太陽電池メーカーに対して「約2兆円規模」の融資を行った
とのことです。元記事だけからは単年度かどうかはわからないのですが。
そのうち大きな3社で1兆5千億円程度となり、
サンテックが約6600億円、インリーが4700億円、
トリーナソーラーが4000億円ということです。経緯としてはこれまで中国メーカーは米国南西部で進んでいるメガソーラー発電所プロジェクト
に参加しようにも、中国メーカー製太陽電池にはアメリカの銀行がお金を
出さない(「バンカビリティがない」というそうです。)ため、
大規模プロジェクトから締め出されていました。
そこで中国政府が数メガワット級のソーラープロジェクトの実績を作るための資金を
メーカーに供与することにしたということのようです。国内でもサンテックはヤマダ電機さんと販売提携するなど、積極的な動きを
見せており、ヤマダ電機さんは住宅リフォーム部門を立ち上げるという報道があります。パナソニックさんに話を聞いたあとで、「うちはずっと安いですよ」と
ささやかれれば確かにグッとくるかもしれません。一生ものの買い物をするユーザーとしては価格が安くなるのはありがたいのですが、
京セラ、サンヨー、三菱、シャープなど、日本のメーカーさんには
半導体や液晶とは違うように頑張ってほしいなと思います。
米国時間9月10日付けのGreentech Media さんにあった(リンク)のですが、
中国政府が中国の太陽電池メーカーに対して「約2兆円規模」の融資を行った
とのことです。元記事だけからは単年度かどうかはわからないのですが。
そのうち大きな3社で1兆5千億円程度となり、
サンテックが約6600億円、インリーが4700億円、
トリーナソーラーが4000億円ということです。
スーツでも走りまくっているので、
ニューバランスの黒革のMW1300を愛用していた。
長時間立っていても走りまわっていても足が疲れないので
この靴が大好きだ。
2足を交換で履いていて、傷みが目立つようになってきたので
新調したいなと思って探してももうない。
とても残念だ。
見通しの開ける、具体的な問題解決手続きを含む正論は大抵歓迎されるし、「空気」は適切なプレゼンによって比較的容易に変えられるというのが私の経験です。なにかが暗礁に乗り上げたとき、「正論」を適切にプレゼンし、問題解決につながるようなことが2回あれば、3回目に暗礁に乗り上げたとき、「正論」を求めてチームメンバの視線が一身に集まるのが経験できるはずです。そうしてリーダーシップは磨かれていくのだと感じます。
shibuya様、有益なコメントありがとうございます。もう何年もRFCを参照することもなくなっていましたが、久しぶりに眺めてみました。Sir バーナーズ・リーさんはバーナード・リーっていう俳優さんと
名前が間違えられていることがあるというのを発見しましたが、音的にはdzとdなので同じようなものかもしれません。
全然脈絡がないのですが、
私の同僚で博士課程に2回行って、職がなく、高齢遊び人でハローワークに通った挙げ句、ベンチャーで研究助手のようなことをやったり、会社がつぶれて放り出されたりしてリクナビか何か中途入社あっせん会社の紹介で就職したのんきな奴がいます。呑気すぎて彼がいるとなんでもうまく行きそうな感じがするので和みます。
なぜかその人のことを今思い出しました。
三寒四温な今時ですが、元気出して行きたいと思いますので、またためになるコメント、そうでないコメント、よろしくお願いします。
Livingdeadさん、ACの皆様、暖かいコメントを頂きありがとうございます。
「かわいい女子がいたならば、テレビを見てる場合じゃなくて、
おふとんの中でくすぐりあいっこするべきだ」というご意見には
なかなか深いものを感じます。
やはり、人生は長いようで短いので、一番やりたいことを真っ先に思い切ってやるべきなんですよね。
UNIXはただ死んだだけでなく、本当にひどい臭いを放ち始めている -- あるソフトウェアエンジニア