dotkuwaの日記: ISO9000とかWBSとか 3
日記 by
dotkuwa
ISO9000とかWBSとかは、自分ではやった事は無いですが、同じ会社のエース級の人が
それこそ傍目に見ても脳漿を絞っているという感じでやっていました。
しかし、なぜか鳴かず飛ばずなんですよね。
たぶん、それらの管理対象は、
・プログラムなんかと違って、安定していて、
・そのくせ、きちんとトレサビ出来るだけの細かさもある
“詳細設計の項目”を想定してるのだと思います。
少なくとも、プログラム自体を管理対象としている訳で無いのは事実です。
しかし、もし、詳細設計というのが「仮説の段階(握った手を見せて有るのだと
力説する人はいても、だれも手を開いて見せてくれない。そんなのが有って、
公開すれば、少なくとも1兆円は調達できて少なくとも1割は自分のものに出来る
でしょうに、だれも見せてくれない。アカデミアの常道?)」だったとしたら、
鳴かず飛ばずも理解できます。
実際にあるかどうか解らず、少なくとも今後5年位は絶対に一般に広まらない
様なものを管理対象にしたって無駄です。
もし、規格で、
・プログラムは文書と見なされず、
・だれも見た事の無い対象を用い、PJを管理する事を強制される
とするなら、
特定の信条を認めない、相互破門状態の、別の国際規格体系を作り上げる
方が建設的かも知れません。
ISO9000って営業宣伝用 (スコア:0)
だから営業がやってくれと言う。但し、ISO9000化の為に発生する間接コストを補えるだけの利潤のある仕事を、営業が取ってくることは決して無い。そしてISO9000を営業が守る事も決して無い。(偏見・僻み・嫉みでした)
鳴かず飛ばずの原因 (スコア:0)
ISO9000は知らないが、WBSが定着しないのはそのエース級の人の上司や部下、あなたのような周囲が理解や協力をしていないからでは?
WBSは
・プログラムに限らず、詳細が明確化できる・出来ないものを明らかにして
・仕事やタスクを分割し、目標と段階を設けて計画を作成できるようにする
ものだからね。
これが無いということは無計画な状態なんだよ。
先の見えない場当たりな仕事をしていて大丈夫なのかい?
Re:鳴かず飛ばずの原因 (スコア:1)
「先の見えない場当たりな」で無いやり方が「ある」といっていながら、
実際にそのやり方をやるのは周りの人間な訳で、
そんなゴットハンドを日常的に強いる“手法”(みたいな何か)は周りから
支持されなくて当然だと思います。
「先の見えない」場面でも10やれば1は当たるのが普通で(出来ないなら
エスカレーションするしかないですが)、手が動かず、10が出来ない人間が
居直って、「あー見えない見えない」言っていただけに思えます。
自分はこの仕事に就いてから5年位で、さてこれから独り立ちだという時に、
そういう「あるある」人間に権限を根こそぎ持って行かれて、怒り心頭なので
いくらでも悪く言います。
その(持って行かれた)頃は、「出来るか出来ないかやってみなければ解らない
し黙っていろ」で黙っているより無かったですが、いまなら十分なファクトが
積み上がっていて、いくらでも事例で反証できます。