espyの日記: misc. 7/4 fri分
日記 by
espy
7月4日に踏まれて
* *
我が課長子,間違った理解と知識で部下を動かしておきながら、
打ち合わせの席で何がわからないのみたいな言い方。
てめーが何も情報を出さないから俺が関係者に尋ねて把握しようと
しているのがわからんのか。何という失礼な言いぐさだろう。
今度あんな事言ったら来客の前だろうとかまわず首締めてやるわ。
やってられん。
間違った指示を出してしまった大阪のR社さんにはどう説明しようか。
* *
自分も課員に仕事を頼む立場でもあるから、経験則からもう少し冷静に
分析すると、自分があやふやなまま部下に指示を出すと、受けた方も
とんちんかんな結果を出してしまうものである。自分よりよく調べて
まれに予想外の良い結果を出してくれる人もいるが、それはラッキーで
希なケースである。
先日も社内の関係部署を招集して設計レビュー会を開いたが、参加必須の
部門(保守修理をする部署だ)を呼ばずに実施してしまい、後で発覚して
お叱りを受けた。
招集のお知らせの発信はチームのKさんに頼んだ。設計レビューは社内の
ISO規定で呼ぶ部署が決まっているし、私より年上のKさんだって
部内のISO教育は受けているから、私から頼まれた内容の意味はわかって
いたはずだ。だけど、私が指示したとき宛先リストだけ渡してチェックは
頼まなかったし、Kさんのキャラを考えると、これはもう自分が悪かった
としか言えそうにない。
...みたいな内省的な考えは、持たないのかなぁ。持たないんだろうな。
精神年齢鑑定では、確か20代みたいな人だったし…。
こっちのほうがオトナだから、今回も負けてあげますよ。やれやれ。