euleの日記: はやりもの
私の結果。
職場(或いはある環境下)において表れている最も強い行動パターンは:D主導型 です。
細かなパターン分類 = 奨励者
あなたが本来持っている最も強い行動パターンは:D主導型 です。
細かなパターン分類 = 創造者*D主導型
反対を押し切ってでも成果を上げるタイプあなたの特性
- 結果を直ちに求める
- 行動を起こす
- 挑戦を受けて立つ
- 意思決定が速い
- 現状に疑問を投げかける
- 権限を求める
- トラフルにすすんで対処する
- 問題を解決する
あなたが望む環境
- 権力がある
- 威信と挑戦がある
- 自分の業績を残す機会がある
- 広範囲の業務につくことができる
- 単刀直入な答が得られる
- 昇進の機会がある
- 統制や管理に縛られない
- 多様な新しい活動を手掛ける
あなたに必要な人は
- 賛否両論を熟考する人
- リスクを計算する人
- 慎重な人
- より見通しの利く環境を創り上げる人
- 事実を調査する人
- 決める前に熟慮する人
- 他人のニーズを考慮する人
あなたがより効果的になるためには
- 難しい任務につく
- 他人の力も必要であることを認識する
- 実務経験に基づく技術をもつ
- 時折緊迫した状況に置かれる
- グループの一員としての認識をもつ
- 結論の理由を口に出して言う
- 現実的な制約があることに気づく
- 自分のペースを調整して、もっとリラックスする
奨励者パターン
普段の感情の状態 : 攻撃を受けとめる。好かれたい気持ちをあまり表に表わさない
あなたが達成したいこと : 環境または人をコントロールする
人間関係や雇用における評価基準 : 自己の長所、性格、社会的な力をどのように外に表わしているか
あなたの他人への影響力 : 人を引きつける。命令したり、或圧したり、時には報酬を与える
組織内でのあなた独自の貢献 : 人を動かす力。率先して物事を始める。要求する。ほめる。規律を守らせる
過剰になるとマイナスになる要素 : 目的達成に手段を選ばない
プレッシャーがかかった時の反応(普段自分では気付かない領域) : 人を操作する。論争的、好戦的になる
不安や恐れ(防衛を必要だと感じやすい部分) : 甘くなりすぎる事。社会的立場を失うこと
最大限に成果を上げるための方策 : 純粋な感受性。心要とあれば、自分のことは脇において他人の個人的な成長を助ける奨励者パターンの人は、人の考え方や行動を意識的に変えようとします。得たい結果を得るためには、人の現在の思惑や真意を見きわめ、操作しようとします。このパターンは、はっきりした目標を持っていますが、どんな場合でもすぐ言葉に出すわけではありません。他の人たちにとってやる気を起こす環境をつくった時のみ、自分の望む結果をつくり出すことができます。たとえばこのパターンは、受け入れられたいと思う人には友情を、権力を求めている人には権限を、安心を必要としている人には安定した環境を提供するといった具合いです。人との交わりで楽しい状況を創ることができます。単純で時間のかかる細かい仕事で助けを必要とするときは、説得力を発揮します。しかし、人々はこのパターンの人に引きつけられると同時に妙に距離を感じる矛盾を経験します。“利用されている”と感じる人もいるかもしれません。このパターンは、人に恐れを感じさせたり、他の人の決めたことをくつがえしてしまうこともよくあります。
創造者パターン
普段の感情の状態 : 攻撃を受けとめる。抑えた表現をしがち
あなたが達成したいこと : 支配。ユニークな成果
人間関係や雇用における評価基準 : 自分個人の意見。目的を達成するための進歩的な考え方
あなたの他人への影響力 : 物事を組織する時のペースを設定する。任務またはプロジェクトでの競争
組織内でのあなた独自の貢献 : 率先して計画を立て変化を創り出す
過剰になるとマイナスになる要素 : 無遠慮さ。批判的または威張った態度
プレッシャーがかかった時の反応(普段自分では気付かない領域) : 単調な仕事にあきやすい。不本意に拘束されると不機嫌になる。主張が強くなり先導的になる
不安や恐れ(防衛を必要だと感じやすい部分) : 影響力がない。自分の基準を達成できない
最大限に成果を上げるための方策 : 暖かさ。上手なコミュニケーション。チームとの協力。物事には限度があるという認識創造者パターンの行動には、相対立する二つの側面が見られます。実体のある結果を望む一方、完璧を求めるのです。攻撃的な面は、感受性で和らげられています。この人は頭の回転は早いにもかかわらず、決心をする前にあらゆる可能性を探りたいという気持ちが強いので、反応が遅くなることがあります。このパターンの人は、将来を展望する力を発揮して、プロジェクトを創り、変化を創り出していく人です。日常の決断はとても早くできますが、たとえば“昇進を取るべきか、転職すべきか”などといった、大きな意思決定には非常に注意深くなります。創造者パターンは、探究する自由と、結果を再吟味、検討する権限を望みます。プロジェクトを完成させるために、時には援助を必要としますが、拘束されるのは嫌います。創造者パターンは、他人の思惑を余り気にしないので、冷淡で無愛想に見えることもあります。
不本意に拘束されると不機嫌になるとか他人の思惑を余り気にしないというのはその通りだったり。
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M1が6月17日頃に来た。その前のM1は確か5月4日頃。どちらもポイントを使い切れんかった。
赤ん坊相手の生活をしていると、inputは辛うじて出来ても、outputをする時間がない。じっくりoutputしようとすると、こんな時間になってしまうのだが、そうすると翌日辛いんだよなぁ…。
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