eurecaの日記: メモ
日記 by
eureca
■2006年秋号シンク…メモ
コンセプト力…ビジネスモデル成立の条件
1.顧客に対する以前よりも有利なコスト、あるいは新たな価値提供
新たな価値とは、実用的価値・感情的価値
2.ビジネスモデルがスタートする前と後を比較したとき、ビジネスモデルの関係者全員にWIN-WINが提供価値とコストの面で成立する。
3.上記1.と2.を実現するために、情報、モノ・サービス、カネの流れが以前のモデルより格段に進化している。
戦略コンセプト5つの要件
1.商品・サービスの受けてが誰か、具体的に見える
2.受けてにとっての実用的・感情的価値をガイドする
3.ビジネス活用上の、思考や行動そして領域の具体的指針となる
4.作り手から受けてまで、すべてのビジネス展開に一貫性と整合性を生み出す
5.結果として、戦略的差別化が図れている
コンセプト力…ビジネスモデル成立の条件
1.顧客に対する以前よりも有利なコスト、あるいは新たな価値提供
新たな価値とは、実用的価値・感情的価値
2.ビジネスモデルがスタートする前と後を比較したとき、ビジネスモデルの関係者全員にWIN-WINが提供価値とコストの面で成立する。
3.上記1.と2.を実現するために、情報、モノ・サービス、カネの流れが以前のモデルより格段に進化している。
戦略コンセプト5つの要件
1.商品・サービスの受けてが誰か、具体的に見える
2.受けてにとっての実用的・感情的価値をガイドする
3.ビジネス活用上の、思考や行動そして領域の具体的指針となる
4.作り手から受けてまで、すべてのビジネス展開に一貫性と整合性を生み出す
5.結果として、戦略的差別化が図れている
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