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日記

新入社員の教育は形骸化してはいけません。人事部はどのようにすれば効果的なのでしょうか?

タレコミ by heris
heris 曰く、

新入社員は必ず、会社や職場を理解するための第一歩を踏み出します。 ただ、歩いているだけの会社もあれば、着地している会社もあります。

新しい人が会社に入ってくるので、何をすればいいのかがわかります。

7日以内に素早く社員を会社に溶け込ませるために、企業は条件を組み合わせて次のようなことを実現しています。

1.新人に席と机を与え、自分の場所を確保し、その場所に近い同僚を紹介してお互いを誘導する(1人1分以内)。

2.会議や懇親会で部署のみんなを紹介し、お互いに思索を始める

3.直属の上司は、それを通して、企業文化、開発戦略などを理解し、新人の起業能力、家庭環境、起業戦略を理解します。

4.人事担当者は、新入社員に職位と自分の成長の余地や価値を伝えます。

5.直属の上司は、最初の1週間の仕事のタスクを確認し、毎日何をするのか、どのようにするのか、そのタスクについて同僚の部署から誰に追及されているのかなどを確認します。

6.時間内に問題を発見し、時間が経過した(批判しない)、タイムリーな肯定と表(原則に反する)を与えるために、毎日の作業量と作業ポイントをチェックします。

7.昔の同僚(1年以上働いている)が乗り込むことが可能で、新人を受け入れることで、新人の不慣れさを解消し、チームに乗り込ませます。 ポイント:一緒に昼寝をしたり、おしゃべりをしたり、最初の1週間は仕事の目標や作業内容を与えない。

初心者の移行、彼に教えてあげてください。

苦しいけど、必要。 マネージャーは、新入社員が短期間で役割を移行できるようにサポートする必要があります。 そのための5つの重要な方法をご紹介します

1.新入社員に会社のレルムと各部門の人々に慣れさせるために、会社のリーダーシップを処方する方法、ファックスの方法、コンピュータの問題で誰に電話するか、社内の電話にどう答えるかなどを知っている新任のリーダーを導入する員工培訓。

2.新入社員は先輩の近くに配置して、観察や指導がしやすいようにするのがよい。

3.相手の感情をタイムリーに観察し、今の能力があるかどうかを聞いて、タイムリーに調整する

4.タイムリーに自分の経験を教えること、現場で学ぶこと、仕事で学ぶこと、仕事で学ぶことは新入社員にとって非常に重要です

5.成長や上達をタイムリーに認識して見切りをつけ、より高い期待を持たせる。

新しい人材を育て、チャレンジングな仕事を任せる。

当時の与える力は、新入社員の成長を促すことが多いのですが、ほとんどの経営者は立ち去ることを選びます。

1.新入社員の強みやスキルの習得状況を把握し、必要な業務内容や評価指標を理解する

2.より多くの会社のチーム活動を行い、彼らのアクターと能力、強みと弱みを観察する

3.犯罪時間改善会議、逆境時の雰囲気を観察、相手の行動を観察、育成値を観察

4.実際にその場にいられない場合は、他の部門に適しているかどうか、たくさん与える、管理職はすべてをコミットする傾向があります。

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犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward

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