keko-biancoの日記: 人を変えようなんざ思っちゃいけねぇ 2
日記 by
keko-bianco
こんなに青空で
葉っぱもみどりみどりして
てかてかてかっているような日に
会社のことなんてこれっぽっちも考えたくないが
考えるのが宿題なので仕方がない。
転職してほぼ4ヶ月。
社長に
外と内からみたこの会社の問題点
今後の提案、企画
そういうのひっくるめて全部聞かせてと言われた。
行き詰まってるもんなぁ、社長。
外だろうが内だろうが
問題の原因は
社長オンリーであることは明白なのだが
さてそれをどうお伝えするか。
もともと
ここへ先輩(役職でいうと部長)から誘われたのも
この社長を一緒に何とかしてもっと発展させましょ
ということだったから、いままでずっと
それを考えながら仕事してたわけだけども。
本が一冊書けそうなくらい
ネタがたまっちゃったよ。
まとめて伝えるだけならできるけど
社長が理解できるように伝えるのが難しい。
この数カ月で見えてきた社長の頭の中は…
・長期的ビジョンなし。
とにかく月の「売り上げ」○千万円を確実に。収益は二の次。
・俺の人脈で営業できてるんだから俺が前面に出る!
・女に任せたってもうからない。観念的だし。
・俺以外の社員は、俺の手伝いをしていればいい。
・ということを、怖くて女性にはっきり言えない。
だから影でこそこそ動いて、最終段階近くで言っちゃう。
そんなところ。
役職についている女性達の反感を買うのは仕方ない感じで。
しかも、俺が俺がの割に、実はうちの会社が扱う業種の現場を
まったく経験してないので、的確な営業ができていない。
今となっては
内部の役職者に嫌悪されすぎて、会話もままならず。
はぁー。お馬鹿もたいがいにしておくれー。
再生のためには
まず明日わたしが破壊者にならなきゃいけないのか…。
葉っぱもみどりみどりして
てかてかてかっているような日に
会社のことなんてこれっぽっちも考えたくないが
考えるのが宿題なので仕方がない。
転職してほぼ4ヶ月。
社長に
外と内からみたこの会社の問題点
今後の提案、企画
そういうのひっくるめて全部聞かせてと言われた。
行き詰まってるもんなぁ、社長。
外だろうが内だろうが
問題の原因は
社長オンリーであることは明白なのだが
さてそれをどうお伝えするか。
もともと
ここへ先輩(役職でいうと部長)から誘われたのも
この社長を一緒に何とかしてもっと発展させましょ
ということだったから、いままでずっと
それを考えながら仕事してたわけだけども。
本が一冊書けそうなくらい
ネタがたまっちゃったよ。
まとめて伝えるだけならできるけど
社長が理解できるように伝えるのが難しい。
この数カ月で見えてきた社長の頭の中は…
・長期的ビジョンなし。
とにかく月の「売り上げ」○千万円を確実に。収益は二の次。
・俺の人脈で営業できてるんだから俺が前面に出る!
・女に任せたってもうからない。観念的だし。
・俺以外の社員は、俺の手伝いをしていればいい。
・ということを、怖くて女性にはっきり言えない。
だから影でこそこそ動いて、最終段階近くで言っちゃう。
そんなところ。
役職についている女性達の反感を買うのは仕方ない感じで。
しかも、俺が俺がの割に、実はうちの会社が扱う業種の現場を
まったく経験してないので、的確な営業ができていない。
今となっては
内部の役職者に嫌悪されすぎて、会話もままならず。
はぁー。お馬鹿もたいがいにしておくれー。
再生のためには
まず明日わたしが破壊者にならなきゃいけないのか…。
ははぁ (スコア:1)
社長が案件をとってくると、決まって無茶な仕様と納期になってます。
なので最近はたのむから社長は営業してくれるなと言っています。
役職者連中総出で社長が脇道にそれるのを阻止している感じ。
GUST NOTCH な気分でいこう!
Re:ははぁ (スコア:1)
似たような職場があると知り
勇気がでてまいりました(笑)。
ところで
marusaさんの関心空間を拝見しましたところ
私と同世代だと判明し、ちょっと嬉しくなりましたよ。
わいえむおーえいじなところと
おじゃる丸好きなところがおんなじ!
時折のぞかせていただきますねー。