kinnekoの日記: コアスキル? 4
ITエンジニアのコアスキル,年収・職種で“有意な差”
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20021120/1/
が面白かったので、診断のほうをやってみることにする。
ITエンジニアのスキル診断を開始!
http://bp.e-shock.jp/itp
信頼度が低いのは矛盾する回答比が高いということなのかな...
とりあえず、低すぎる内容にはならなかったので記念に履歴を
残しておく。
---
今回のあなたのスキル診断の回答に対する『信頼度』※は 50 %
です。
『信頼度』が低い場合( 30 %以下 )はスキル診断を再度実施す
ることをお勧めします。
現在、スキル診断の有効回答者数( 6671 人 )の『信頼度』平均
は 70 % です。
コアスキルアップのアドバイス
1.あなたの強み・弱みについて
【 強み 】
あなたは、『コミュニケーション』(計画を元に、関係者と柔
軟に意思疎通を図る力)に関連する「説明伝達力」に優れていま
す。たとえば“重要なプレゼンテーションの場にできるかぎり登
板する”ことにより、現状に満足せず今後も高いレベルを維持し
てください。
また、『チームデベロプメント』(社内外で関係する人材を支
援・指導し動機付ける力)に関連する「人材育成力」に優れてい
ます。たとえば“プロジェクトにおける人材開発課題を解決する
施策を立案し、モデルケースを作る”ことにより、現状に満足せ
ず今後も高いレベルを維持してください。
また、『ストラテジックプランニング』(現状を把握しあるべ
き方向性を計画に落とし込む力)に関連する「現状を分析し把握
する力」に優れています。たとえば“プロジェクトが抱える本質
的な問題についての議論をリードする”ことにより、現状に満足
せず今後も高いレベルを維持してください。
【 弱み 】
あなたは、『ポリティカルセンス』(組織の意思決定ルートを
踏まえ最適な決定を得る力)に関連する「組織感覚」が弱いよう
に見受けられます。たとえば“プロジェクトに関連する社内組織
体制について、リーダーから説明を受ける”ことにより、自分な
りに理解をし少しでもレベルUPを心がけましょう。
※ 全体的に力不足を感じている人は、他と比較して多少でも優
れているところからレベルUPする努力をしてみてはどうでしょ
うか?まずは良いところから伸ばしていきましょう。
2.将来の希望職種 : コンサルタント
あなたが将来希望する職種で、特に重視されるスキルは以下の
とおりです。
・ ストラテジックプランニング :
現状を把握しあるべき方向性を計画に落とし込む力
・ コミュニケーション :
計画を元に、関係者と柔軟に意思疎通を図る力
・ ポリティカルセンス :
組織の意思決定ルートを踏まえ最適な決定を得る力
・ ストラテジックプランニング
(あなたの現状)→ (アドバイス)
充実度:高 継続して磨きをかけましょう
このスキルは、現状を把握し分析する力、組織や計画のあるべ
き姿を想定する力、施策を立案し計画する力で構成されます。あ
なたは特に現状を分析し把握する力に優れ、周囲を主導できると
思われます。たとえば“プロジェクトが抱える本質的な問題につ
いての議論をリードする”ことにより、現状に満足せず今後も高
いレベルを維持してください。
・ コミュニケーション
(あなたの現状)→ (アドバイス)
充実度:高 継続して磨きをかけましょう
このスキルは、論理構成力、説明伝達力、折衝調整力で構成さ
れます。あなたは特に説明伝達力に優れ、周囲を主導できると思
われます。たとえば“重要なプレゼンテーションの場にできるか
ぎり登板する”ことにより、現状に満足せず今後も高いレベルを
維持してください。
・ ポリティカルセンス
(あなたの現状)→ (アドバイス)
充実度:やや高 さらに努力し、主導できるようになりましょう
このスキルは、戦略を理解する力、組織感覚、社内調整力で構
成されます。あなたは特に社内調整力に優れ、周囲を主導できる
と思われます。たとえば“役員レベルに提案し意思決定を受ける
案件につき、効果的な根回しの段取りをとる”ことにより、現状
に満足せず今後も高いレベルを維持してください。
やってみた (スコア:1)
あなたの希望職種 : ソフトウェアディベロップメント
今回のあなたのスキル診断の回答に対する『信頼度』※は 62 % です。
# へぇ…62%か。
【 強み 】
あなたは、『コミュニケーション』(計画を元に、関係者と柔軟に意思疎通を図る力)に関連する「論理構成力」に優れています。たとえば“社外に示すドキュメントの構成や文章の最終チェックを担当する”ことにより、現状に満足せず今後も高いレベルを維持してください。
# なるほど、理屈こねたり、他人の挙げ足取るのが好きだとそういう評価になるのか…。
また、『アカウンタビリティ』(自らコミットした目標QCDを、粘り強く達成してゆく力)に関連する「達成指向力」に多少優れています。たとえば“プロジェクトリーダーを補佐し、目標達成のために皆を勇気付ける役目を果たす”ことにより、今後も長所として磨きをかけ、さらには周りの人を主導できることを目指してください。
また、『チームデベロプメント』(社内外で関係する人材を支援・指導し動機付ける力)に関連する「評価・フィードバック」に優れています。たとえば“プロジェクトメンバーの業績評価の納得性が高まるよう、リーダーに提言する”ことにより、現状に満足せず今後も高いレベルを維持してください。
# うむ、正しい評価鴨。どっちかっつ~と補佐役向きだし。
# データ取って分析するのも、突っ込み入れるのも楽しいね。
# 逆に、私が先頭に立って何かやるとロクなことがない(笑)
# 絶対にどっか抜けてるし、気配りが行き届かないのが問題か。
# この分析、自分の決めた目標を簡単には放棄しないところも
# ちゃんと見抜いてるのが凄いな。(トロいだけかもしれんが)
【 弱み 】
あなたは、『ポリティカルセンス』(組織の意思決定ルートを踏まえ最適な決定を得る力)に関連する「戦略理解力」が弱いように見受けられます。たとえば“ビジネスストラテジー(事業戦略)とその立案に関するトレーニングを受講する”ことにより、自分なりに理解をし少しでもレベルUPを心がけましょう。
※ 全体的に力不足を感じている人は、他と比較して多少でも優れているところからレベルUPする努力をしてみては?
# よくわかってらっしゃる。自分の置かれた環境に順応するのに結構時間がかかるし。
# (だからとろくさいとも言う)根回しもあんまりしないな。
将来希望する職種で、特に重視されるスキル
・ コミュニケーション : 計画を元に、関係者と柔軟に意思疎通を図る力
・ アカウンタビリティ : 自らコミットした目標QCDを、粘り強く達成していく力
・ チームデベロプメント : 社内外で関係する人材を支援・指導し動機付ける力
# とにかく、指導者には向いてないとおもふ…。
コミュニケーション 充実度:やや低
あなたは特に折衝調整力が弱いように見受けられます。
社内調整の場面では自ら一次折衝を行い、状況対応について
リーダーの指導を受けることにより、自分なりに理解をし少しでもレベルUPを…
# 対人交渉は苦手…。結局、独りで抱えこむ事が多いし。
アカウンタビリティ 充実度:やや低
あなたは特に決断力が弱いように見受けられます。
たとえば“有能なプロジェクトリーダーがどのように意思決定
しているかを観察する”ことにより、自分なりに理解をし
少しでもレベルUPを心がけましょう。
# 言えてる。重要な決定をグズるのが大きな弱点だとは思ってた。
# で、追い込まれるとかなり決断が速くなり、ミスが増えると…。(当然か)
チームデベロプメント 充実度:やや低
あなたは特に役割分担や組織を設計する力が弱いように
見受けられます。たとえば“(スポーツ等でもよく取上げられる)
チーム編成理論についての書籍を読む”ことにより、
自分なりに理解をし少しでもレベルUPを心がけましょう。
# ううむ、やはり一匹狼が性に合ってるのかもなぁ…。
結論:やっぱ、ディベロッパには向いてないのかも。
Re:やってみた (スコア:1)
参考 (スコア:0)
Re:参考 (スコア:1)
賃金と比例するかは別として...
以下、某情報交換板に書いたのの一部を引用。
> あのアンケート、アンケートそのものより能力査定の人材評価の
> 基準やエンジニアのスキルプランというのがどのように作られて
> いるのかというのを知るのには役に立ちました。まぁ、自分で日
> 常避けている項目もあるのでそれを洗ってくれるだけで十分です。
というわけ。