lccの日記: 指示だけしか出さない上司 6
日記 by
lcc
指示を出すときは理由や背景も説明しましょう。
例えば、
「3年分の売上の情報が欲しい」
と言った場合、気が利くいた人なら月毎の集計に、推移のグラフを付けてくれます。
これをもう少し情報を加えて、
「四半期計画を立てるので、・・・」
と言えば、各年の4月~3月を横軸とした比較グラフを作ってくれるでしょう。
「商品のトレンドが知りたいので、・・・」
と言えば、商品の積層グラフを作ってくれるかもしれませんし、
「営業会議で使うので、・・・」
と言えば、売上と利益率、販管費などの複合グラフを作ってくれるかもしれません。
「自分で考えろ!」という人もよくいますが、正しい答えを考えるには情報が必要です。
結論:
「私は悪くない。」
完全な答え (スコア:2)
>「自分で考えろ!」という人もよくいますが、正しい答えを考えるには情報が必要です。
「完全な質問でなければ完全な答えは得られない」
数学でも前提条件に不備があれば誤った回答しか導き出せない。
という話をすると間違いなく火病をおこしそうなシチュエーションなんだろうなぁ。
「自分で考えろ」という人の多くは状況を正確に把握しきれていなくて簡潔で十分な説明をするのが困難だから、めんどくさくて相手に放り投げてる。
自分では状況を把握していたとしても、関係者すべてがそうなっているとは限らないのに、その前提を無視してしまう。
ほんとにその仕事に対して責任を持ってるマネージャーなら、その仕事が問題なくかつスピーディーに成し遂げられるように必要な情報を整理して与えて進める。
似たような光景に出くわすたびに、乏しい経験と曖昧な記憶を辿るとそう考えてしまう。
そういう話をやんわりと一般化して朝礼のスピーチで喋ってみたら、いつも情報を小出しにして他人に振って無駄な仕事ばかり増やす人が激昂してびびった。
その人の事はそんなに意識してなかったけど心中察することがあったらしい。
典型的な (スコア:0)
指示待ち体質ですな。
仕事ができないやつのよい見本ですな。
Re: (スコア:0)
通りすがりの者です。
自分の仕事じゃねぇからな。
データを使って説明するのが上司であるなら、データの見せ方を考えるのも上司だ、そこは連動していて分業できない。
分業できないものを突然丸投げされたって応えられるわけないじゃん。
Re: (スコア:0)
何時まで経っても指示待ちの仕事しかできないってことだよ、それは。
仕事が出来る奴ってのは仕事の出来ない上司にとって代わるものなの。だって現上司がいらないんだもの。出来てしまう以上とって変わってしまうの、どうしても。
自分の仕事じゃないって言ってしまう時点で自分の仕事とやらに制限を加えてるんだもの。話にならない。
Re: (スコア:0)
指示だけで情報出さないから下が育たないんだよ。
新人が勝手な行動とるか?
今の新人は失敗することを嫌う。
だから指示を受けたもののみを無難にこなす。
で、それを繰り返すと指示がないと動かなくなる。
しかし、適切な情報を与えれば、そこに工夫の余地が生まれる。
目的がわかっていればミスも起こしにくい。
それを繰り返して自分で判断できる人材が育っていくんだよ。
「最近の若いものは指示されたことしかできない」
というのは人を使えない人間の甘え
ICパッケージングに使ってはいけないエポキシを使った富士通 (スコア:0)
用途の事前説明は大切です。