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日記

lccの日記: 俺、役職一番下だよね? 10

日記 by lcc

システム部平社員(以降、シ平)「部署間の情報共有と協力体制を取るためにも定期ミーティングをしたいです。」
シ部長「お前やれ」

後日

シ平「システム化の概要がこうで、このスケジュールで行きたいと思います。作業分担はこれでいいでしょうか。」
シ課長「任せた」
○部部長「じゃあそれで」
シ平「では次回までにこの作業をお願いします。。○部部長には作業時間の確保をお願いします。」
○部課長「…」
○部係長「…」

翌月

シ平「先月のミーティングの課題ですが、まず私からですが…(スケジュール、 進捗報告)」
シ平「次に○部にお願いしてました○○についてお願いします」
○部課長「忙しいんでやってません」
○部係長「忙しいんでやってません」
シ平「…いつ頃にできますでしょうか?」
○部課長「忙しいんでわかりません」
シ平「……では、次回までの課題ということで…」

翌月

シ平「先月のミーティングの課題ですが…」
シ平「次に○部にお願いしてました○○についてお願いします」
○部課長「忙しいんで(略」
○部係長「忙しいんで(略」
シ平「…いつ頃にできますでしょうか?」
○部課長「忙しいんでわかりません」

翌月
シ平「先月のミーティングの課題ですが…」
○部課長「忙しい(略)」
○部係長「忙しい(略)」
シ平「中止しましょうか」
○部部長「いや、やる」
シ平「…もうスケジュールが厳しいんで開発着手します。次回までにやっといてください」

翌月
シ平「(略)」
○部課長、係長「忙しい(略)」
シ平「中止に(略)」
○部部長「いや、」

翌月
○部課長、係長「忙しい(略)」
    ・
    ・
    ・

翌月
シ平「残課題残してシステム完成しました」
○部部長、課長、係長「アレが無いこれが無い。思ってたのと違う。こんなん使えない。」

ブチ切れていい?

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  • by jizou (5538) on 2017年03月03日 8時43分 (#3170048) 日記

    次回の課題にすると、ひと月遅れちゃうから、
    その会議の後、部長とほかのメンバーを集めて、対策会議かな?
    "忙しくて"は、部長に依頼した"確保"ができてないってことだから。

    部長が求めているのは、システム化の完成なので、
    自分だけ先に仕事をしてもダメなのよ。

    問題が出たら、それを上司に相談でいいと思うけどね。
    ひらなんだから。

  • by Anonymous Coward on 2017年03月02日 13時59分 (#3169610)

    そんな会社辞表と銃弾を突きつけてしまえ

  • by Anonymous Coward on 2017年03月02日 15時02分 (#3169645)

    全員悪い。そんなのは「システム完成」とは言わない。

    そもそも「部署間の情報共有と協力体制を取るためにも定期ミーティングをしたいです。」からシステム化への流れがおかしい。
    システム作ったら、その課題は解決されるの?

    それに、「アレが無いこれが無い。思ってたのと違う。こんなん使えない。」と言われた?
    そんなのは「オーケー、じゃあ来期からは思えら期限を守れよ?」とでも言って、
    念押し&言質をとってから開発に着手するべきだな。

    • by Anonymous Coward

      シ部長が最初に出ていないのも問題ですね。
      開発着手前月あたりに話通して、期限内に上がらなければ
      始末書レベルに持っていってもらわないと。実際に損害与えているわけですし。
      ○部が協力してくれないのは、それでも罰則を受けないから。
      特に売り上げなど稼いでいる部署なら、我々が稼いでいるおかげで食えているくせにとか思っていそう。

      • by Anonymous Coward

        ×シ部長が最初に出ていないのも
        ○シ部長が最初にしか出ていないのも
        です。

    • by Anonymous Coward

      ヒラが言質なんかとってもしょうがないだろう。ましてやこんなクソな組織の中で。
      この話で罪深いのは、「忙しいから出来ませんでした」なんて小学生レベルの言い訳を
      させるだけのミーティングを無駄に延々と続けていたことだと思う。最初の数回ならともかく、
      それが常態化した時点で詰問も報告も無意味になったことを認識できなかったんだろうか。

      それでも「ぼくはちゃんとミーティングで言ってたから悪くありませーん」と言いたいがための行為だったのなら、
      今こそその権利を行使すればいいと思うけど、それがヒラ社員にとってどの程度の効果があるのか、
      そしてそんなクソな結末のためにせっせとミーティングを開いていたのか、自問するべき。

  • by Anonymous Coward on 2017年03月02日 15時39分 (#3169675)
  • by Anonymous Coward on 2017年03月02日 20時19分 (#3169877)

    「そういう話であれば、暴れて良い。」
    って言ってくれた話によく似ています

    # 上司が締切を守らず(or忘れて)色々停滞している状況

  • by Anonymous Coward on 2017年03月03日 7時33分 (#3170034)

    「このままですと,こうなって,こんな問題が生じて,その責任はあなたにあります」くらい具体的に連絡しないといけないのかな
    # 「あなたがたにあります」ではなく,各個人に対して言わないと効かない気がする

    • by Anonymous Coward

      ただまあ、こういう上司がのさばる職場で平社員が「あなたにこういう責任があります」とか
      「~となった場合こういう責任を取ってください」とは言いにくいよね。
      そもそもどういう責任が発生するかが具体的とは限らないし、、
      こういう人たちは問題の発生を明確にしても「どう責任を取るか」が解らないと結局動かない(責任をあいまいにする)だろうし、
      そしてその責任の取り方を平社員が決められるはずもない。

      この辺りは本来責任を取らせる権力がる側がする事だが。
      そもそもこのミーティングは責任の有り方を明確にする場ではな

typodupeerror

計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである

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