mkrの日記： 最初は人柱みたいなもんだしもっとやれ(そのうち成功パターンも判明するだろう、あれば)

企業が参入して効率化すればうまくいくのだとかいう話がよく語られていたが、まだそう上手くいっていない。多数の試行、人柱が必要なようだ。
農業参入 甘くない　吉野家、神奈川で撤退
しかし「同社が農業に参入したのは、元店長の働く場所を確保するのが目的だった。」気持ちは分からなくもないが、え?という感じ。

こちらの記事は匿名企業。
またも企業が撤退「農家にはかないません」
「A社の狙いは、農業のコスト構造を知ることにあった。もっと具体的に言えば、自ら農場を運営して作業の実情を知ることで、無駄な仕事や経費を減らすことを仕入れ先の生産者に提案できるという思惑があった。」俺たちが上手くやってコストダウン可能なところを農家に教えて値下げしてもらおう、と思ったものの上手くいかなかったようだ。

こんな意見もある。
http://news.livedoor.com/article/detail/11656615/
が、どうなのだろう。
ただ作っても売れないからセールス強化しようとか納期を守ろうとか、結局それは農協がやってきた既視感。規模拡大も農協組合という形で不完全ながら擬似的になされているわけで、それが失敗理由か？とも。

結局のところわからない。今はまだどの企業も人柱みたいなものか。8割撤退しても2割は残るし、その中から黒字になってるところが残れば。