nakagamiの日記： プロジェクト管理とリスク管理

日経 IT Pro の 2003年8月号の特集は、プロジェクト管理とか、
リスク管理とかそんな話。
  雑誌の記事としては、わからんでもないが、正論言うな！というのが感想。

  本屋にも、たくさんその手の書籍があるが、最初から無理なスケジュール
で、プロジェクトをやろうっていう、そもそもの間違いを解決することが
できないのに、「プロジェクト管理をちゃんとしないから」なんて、
定時で帰る偉い人にいわれると、むかつく。

  うちの息子（４才）に 100m 走で世界記録を出せといっているようなものだ。

  採算割れするような仕事しかとれなくてすまんぐらいいってほしい→偉い人

採算割れの原因を自虐的に分析してみようぜ！

[yasusii (125)]

1. 営業サイドの実力不足。普通100、がんばれば150の値段で取れる仕事を50の値段でしか取って来れない。
2. 開発サイドの実力不足。普通100、工夫して生産性を向上させれば50の期間で開発できるものを150の時間がかかる。
3. 経営サイドの実力不足。営業、開発人材の育成に普通100、より良い企業を目指すなら150の投資をおこなうのに50のお金しか工面できない。
4. 営業、開発、経営すべての実力不足。
5. 世の中が悪い。不景気が悪い。コストと販売価格の逆ザヤが解消されない。日本のソフトウェア産業はもうダメぽ。仕事は全部インドや中国に持ってかれる。

Re:採算割れの原因を自虐的に分析してみようぜ！

[nakagami (1478)]

5. みんながんばってるんだけどねー
 
  ちょっと真面目に書くと、コストと成果のバランスが見合ってない。
  顧客は、読みもしないドキュメント（コードから自動生成した詳細設計書）
やら、出来上がった DB のスキーマと同じことが書いてある Excelの表に
お金を払わされている。（時には、スキーマ*だけ*が正しいことがある）
  顧客と開発会社は、動かしてもいないシステムの最初に適当に書いた仕様に
しばられて、本当に必要で簡単に実現できる機能を実現できず、どうでもいい
機能を多大な労力をかけて実現している。
  結局、世の中成果とのバランスは考えずに、コスト（値段）のことばっかりになる。
世の中がわるいーってこと。

でも、みんな、おかしなことに気づいてきていると思う。
現状の中では、だれも得していない。みんな損して、傷ついている。
過去の慣習に縛られた無駄を除いていけば、もっとみんな良い方向に向かうんじゃ。
（ただ、極端に短くなった納期だけは長くなりそうにない）

  3.については、人材育成に投資って、給料減らしてその分で、セミナーにいかせる
ことみたい。だったら、全部山分けにしてボーナスにしようぜ！