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日記

nemui4の日記: 日常管理業務 5

日記 by nemui4

サーバーのエラー(alart,worn)チェック、logチェック、各種リソース不足確認その他。
ユーザがやらかしたらフォローしたり(オーナー居なくなって消せない、間違って消したとか)、やらかしそうなことを先回りして潰したり。
いろいろやってて安定稼働させてると「なにもしてない」と見られて査定がベタ減り。

逆にトラブル起きてクライアントが騒ぎ立てて「時間を掛けて」対応して解消すると査定が上がるらしい。
事前に予測して準備していたアレコレを駆使して「時間をかけないで」瞬間的に対応してしまうと「大したことがなかった」とみなされて査定に計上されないのも世の中の常。

部長さんとの面談で「仕事上での指針はありますか?」に
「如何にして楽に仕事をするかです」と答えたら無言になられた。
あ、そういうの受け入れられない世代の人だったんだ。

「失敗してもいいからチャレンジすること。成果が出なくてもチャレンジしているアピールがあれば査定に加える」と真顔で言われた。
無謀なチャレンジをしないで平穏楽に物事進められるように、粛々と「チャレンジ」しているつもりなんですがそれは見えない or 見せてないので無効。
そもそもインフラ系で「チャレンジ」するってなんなんだろう。
予算ないけど、ドラスティックに環境を変えて良いのかな。

この議論は、nemui4 (20313)によって ログインユーザだけとして作成されたが、今となっては 新たにコメントを付けることはできません。
  • > それは見えない or 見せてないので無効。
    見せないなんて言わないでガンガン見せりゃいいんじゃないですかね

  • >そういうの

    仕事をもっと多くこなす建前としてわかっていないといけない職掌だろうから

    1. 担当業務に耐えられないほど頭が悪い
    2. 言い方が気に入らないと受容できない狭量
    3. 人物が気に入らないというえこひいき公私混同

    その上長に上記3点を疑う十分な可能性がある。
    暑苦しい熱血を職場に持ち込みたい御仁なのかも。それは勘弁してって感じ。

    …を~という予防的対策を多方面で実施し障害を未然につぶしたなどの
    積極的アピールが足りないなどという評価を与えていたならまだ救いがあった?

  • 工場だと「無事故連続75日! 目標114514日を達成しよう!」なんて横断幕があったりするわけですが。
    事故が多いと管理者の査定が上がるとは、変わった上司だなと思います。

  • >逆にトラブル起きてクライアントが騒ぎ立てて「時間を掛けて」対応して解消すると査定が上がるらしい。

    あるあるですねぇ。評価する側がスカポンタンだと。
    機械設計屋ですが、かなりの高コスト仕様を仕込んでおいて後から素晴らしいコストダウンを実現!(高級塗装を廃止しただけ)社長賞までもらうとか、
    設計ミスで重大なトラブル発生してマッチポンプどころかたくさんの人を巻き込んで何とか解決してもらうとかやらかす奴がよくやった!と評価され昇進とか。
    やってられないですよね。

  • by yaegaki (47415) on 2018年08月24日 15時01分 (#3467701) 日記

    ”いろいろやって”のコストベネフィットを(工数ベースでも)評価・報告するとか、どうだろう?
    あるいは、共有するノウハウとして文書化するという名目だと文書化の工数も確保しやすいのでは、、、

    ”いろいろやって”の部分を、やる前に上長に報告して意義を理解させておくのが穏当なのかなぁ

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