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nontanの日記: 技術者 14

日記 by nontan

技術者は、なぜそれがうまくいかないかのいい訳の名人と言われているらしい。

他の人と同じような方法で実験を行い、うまくいかなかったのはこれこれこれの理由だと言えば周囲も納得する。
しかし、新しい方法を導入して、もしうまくいかなかった場合責任を厳しく追及される。

そういえば、おまえはどこでもやらない方法でやるから駄目だ、と言われたことがあったなあ。実績が無い方法でやって
失敗したらいい訳ができないだろうということだ。
誰もがやるやり方でやれ。それがISO9000シリーズだと言われた。
へぇーISO9000シリーズは創造力をつぶすシステムか、アホクサ!と思った。

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  • 本当の技術者とは (スコア:2, すばらしい洞察)

    by power (11625) on 2003年04月26日 12時59分 (#305547) 日記
    はじめまして。

    本当の技術者というのは、結果が出てからあれこれ言い訳したりするんではなく、はじめる前にリスクなども提示するものだと思っております。
    なので、エセ技術者ほど他人の真似して真似できない部分でミス。これを言い訳として使うわけで。

    本当に良い技術者は、一からやって失敗を糧に、次のステップに上がるのではないかと。
    自分で一から考えたものほど、失敗の原因は探しにくいものですが、それが後に大きな資産となっています。
    この積み重ねで、はじめる前にリスクなども洗い出せるようになるわけで、そういう意味では「他人とは違う」というのが重要な気がします。

    かくいう私は、他人が手をつけてない分野の開拓者的専門職なので、そんな言い訳考えなくて済む分楽なんですが。
    • コメントありがとうございます

      たぶん、みんながpowerさんの技術にたいする態度を理想として考えているような気がします。
      だけど、そういう態度をとりつづけることを困難にする原因がどこかにあるような気がします。
      親コメント
      • by power (11625) on 2003年04月27日 2時48分 (#305831) 日記
        個人的に、そーゆー態度をとり続けて、結果当時の管理職には良い印象を持たれずに仕事変えられましたが、継続は力というか、元に戻ってきました(笑)
        下のコメントにもあるように、上司の理解力のなさがある意味問題でもあるんだろうとは思いますが、結局のところ自分自身が妥協してしまうか、妥協せずに継続するかだと思います。
        本当に必要なやり方であれば、最後には勝利するのですから。

        あと、先ほど気づいたこと。
        他人の真似であっても、内容を理解した上で効果的と判断し、真似しているのであれば良いのですが、そんなことは無関係に真似してる阿呆も多いという問題もありそうな気がします。
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  • by yh (6046) on 2003年04月25日 23時41分 (#305374) ホームページ 日記
    身の回りを思い起こすと、専門職ほど言い訳が上手いです。確かに。
  • それはいいものを作ろうとして一生懸命頑張って考えているから。
    世の中、うまくできて当たり前でだし、手抜きの設計なら言い訳できません。
    作る側は結果だけで判断せざるを得ないのはわかるけど、人によってはヤクザのように言ってくる人とかいて嫌なんだよなぁ
  • 自分が精一杯考えて作った場合は、それなりの完成度まで、妥当な線まで追い込んだり、
    追い込めなかった部分は説明したりはできるだろうけれど。

    他人が作っているのに責任は自分にかかってきて、実担当者に向かっては
    尻叩いたりなだめたり、で、対外的には苦しい言い訳を用意する...という立場は
    辛いっす。
    (その実担当は外国の人だったりするともう... ;_;)
    • たまに思うのですが。

      技術者を上手く使えない経営者が多すぎるんじゃないか。
      経営者が技術者である必要はないし、その技術をすべて知っている必要はないとおもうが、経営戦略のなかで技術がブラックボックスになっていてそれを上手く使えていないんじゃないか。そう思うことがあります。
      親コメント
      • by ninestars (5792) on 2003年04月29日 4時30分 (#306917) 日記
        同様に、技術畑から経営側へのプレゼンも必要です。
        メーカや工場などはそうではないと思いますが、うちなどでは我々が既に持っている
        技術を経営陣が正しく把握しておらず、遠回りをした経験があります。
        歩み寄りを待つのではなく、積極的にアプローチをしていく事が、結果技術側にも
        良い事となるはずです。
        親コメント
        • そうだと思いました。

          きちんとそういうことを伝えておかないとダメだ。会社側はなんか変わった
          ことをやっているな、で終わってしまうとある人に言われたことがありま
          した。

          でもやっぱり理解してもらうのは難しいと思ってしまいます。
          親コメント
  • by espy (3615) on 2003年05月01日 5時31分 (#307947) ホームページ 日記
    決して現場での"発明"を禁じているわけではなくて、もしも現場で作業の改善案が
    生まれたら、それを文書化して、以後は組織だって徹底する、ということをすれば良いのだと
    思います。

    # 創造力をつぶす…というよりは、創造力がない人でも誰でも、ドキュメント通りやれば
    # とりあえずok! みたいな感じかと。

    会社で9001を始めてもう4,5年経つかな? 面倒くさいモノですが、各種仕様書類が一式揃わないと
    必然的に製品は出荷不能となるので、効果はあったのだと思う。
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ

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