nyancoの日記: 寝言は寝て言え
というか、私の中での至上最低ランク。
とあるところで話題になったけど、会議の80%は無駄だそうだ。
うんうん。たしかに。(笑)
しかも、一般的に無駄と称される理由は、
「何も決まらない」
「意見がでない」
「会議の結果を参加者が忘れる」
「参加者が会議の結果を平気で裏切る」
…うちのばやい、全部当てはまるじゃん…
まぁ今日のミーティングで全部が…って訳じゃないけど。
あまりにお粗末な状況でしたので、途中で強引に終わらせてしまいましたとさ。(^^;;
最低限必要な情報が揃ってない+どうしても譲れない条件が不明確っていうんじゃ、
お話になりません。
そもそも、なんでいまさらPPPのサポート???
5年も前の自分と同じ事するくらいなら、派遣登録でもしてどっかのISPでサポート要員
になります。スキル後退になる業務*だけ*ならご辞退します。
しかも2週間後までに引き継ぎ完了なんて、できる訳ないじゃないですか。
今までどんなところまでサポートしてたのかすら知らないのに。
何顧客をサポートしなきゃいけないのか?
週にどれくらいのCall数があり、1件あたりの通話時間は?(解決までの時間の目安ね)
サポートレベルは維持するのかしないのか?
↑を踏まえた上で、業務の説明とOJTに必要な時間数は?
これが見えなきゃ「そんなんじゃできまへんな」と答えるしかないやん。
しかも言った本人は手伝う気がある訳じゃないときている。
「どこまでそっちでやる気があるか?」ですと?!!!
必要な情報も会議までに準備できないで、よくそういう口がきけるもんですねぇ。
と、呆れ果てたのは言うまでもありません。
バカも休み休み言ってください。寝言は寝て言え。(笑)
もっと前段階の会社としての譲れない方針を固めてから、みんなを集めてください。
下っ端の私らとかの時間拘束をして話さなければならない段階まできてませんよ。
残念ながらそこまで暇じゃないので。
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