revogueの日記： 韓国企業に学ぶ海外進出のキモ

私的メモ：
（０）韓国の国内市場自体が小さいので、海外に進出する必要があった。
（１）政治リスクをもろともしない。むしろリスクに飛び込んで行く感じ。
（２）電力の不安定さは気にしない。
（３）人材の現地採用を進めている。
（４）単身赴任ではなく、家族帯同。
（５）海外拠点へのメールは、英語。韓国語で来た時は、返信不要。
（６）エントリーモデルの拡充。２重ブランド。
（７）市場規模ではなく、成長率を重視。
（８）現地タレントによるTVコマーシャル。
（９）日本は品質・機能・技術に偏重。相手国に合わせて、品質・機能を落として低価格で提供すべき。
（１０）韓国は、国自体がIT化されている。企業にとっては、メリットが大きい。
（１１）海外進出しても空洞化は起きない。
蛇足：シャープの亀山工場稼働により、韓国企業は自分たちの勝ちを確信したとの事。

本当に参考になるのかなあ（直接的な被害は受けてるけどさ）

[ma_kon2 (9679)]

サムスンに限らず，韓国って，思い切った選択と集中してるけど
リスク分散とリスクヘッジはあまり考えているようには見えないよね。

要所要所では見るべきモノがあるのに残念ですよね。

（９）日本は品質・機能・技術に偏重。相手国に合わせて、品質・機能を落として低価格で提供すべき。

は大いに参考にすべきですよね。
特に家電は地域性を考えないといけないし（餅つき器，キムチ冷蔵庫など），
デジタル家電なんて，思いっきり地域性を加味してラインナップしないと
ブランドとしての厚みが出せないからね。
そのためには，やっぱり現地人スタッフは欠かせない，と

Re:

[Anonymous Coward]

（９）日本は品質・機能・技術に偏重。相手国に合わせて、品質・機能を落として低価格で提供すべき。

は大いに参考にすべきですよね。

ああ、そうだね。ガラパゴス化ってのは localize の究極の姿だと思うんだ。ガラパゴス化の精神をどんどん他国で発揮すれば良い。