rxk14007の日記: 日本企業は「グーグル化」できるのか
http://www.president.co.jp/pre/backnumber/2008/20081215/8587/8597/
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081201-00000013-khk-l04
日本の企業がGoogleのまねをしようたって、99.9%無理。リクルートみたいな例外があるので、0.1%だけ可能性は残しておくけど。
外資系で働いている自分から見ても、リクルートはその個人主義や、起業・独立へのテンションの高さが、かなり飛び抜けている。
Google化するには、大勢の前で手を上げて質問できない日本人の、その20年以上生きてきたやり方を根本からひっくりかえさないといけないのだが、普通の経営者では変えることは不可能だし。
どちらかというと、集団としての帰属意識や、個人プレーよりもチームワーク、空気を読んで自己主張しないなどの日本人としての特徴を生かした経営のほうが、遥かに楽だと思うよ。下手にGoogleのマネをすると、社内が殺伐としたり、個人プレーに走って部門の業績が伸びなかったり、あるいはマネージャーが部下を10人ぐらい引き連れて辞めて独立したりなどのデメリットのほうが大きそうだから。
Googleは逆に、ベンチャー企業をどんどん買収して取り込んでくるだけの求心力(資金だけでなく、独立心旺盛な人が伸び伸び仕事ができる文化)があるわけで、Googleから出て行くよりもGoogleに入ってくるほうがずっと大きいので、会社としても成長していけるわけで。
日本の会社の、これからの社員旅行も、金曜の夕方から土曜の午前ぐらいの短い間で「会社の金でただで温泉に行ける」ぐらいの感覚で進めたほうがいいんじゃないかな。無理に日数を長くしたり、会社の行事としての意義を強調したりすると、引いてしまう社員が出てしまいそうな気がする。社員が集まって時間と空間を共有することが、まず必要なことだと考える。
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