torlyの日記: 貴重な外出チャンス繊維
日記 by
torly
病院CEOの自主ターンオーバーのモデル
1995年の記事。1990年に自らCEOの職を去ることにした49人と留まった約1300人の縦断研究。促進要因として不満、前任者の辞職、CEOと病院側の価値観の相違などが増えた。フィードラーのコンンティンジェンシー理論による分類で言えば、タスク志向型は人間関係志向型より不満がちであり、また状況コントロール度低めの環境も不満の元だった。阻害要因として、若いCEOは家族の影響(配偶者の職業状況や子供の通学の都合など)をよく挙げた。
1995年の記事。1990年に自らCEOの職を去ることにした49人と留まった約1300人の縦断研究。促進要因として不満、前任者の辞職、CEOと病院側の価値観の相違などが増えた。フィードラーのコンンティンジェンシー理論による分類で言えば、タスク志向型は人間関係志向型より不満がちであり、また状況コントロール度低めの環境も不満の元だった。阻害要因として、若いCEOは家族の影響(配偶者の職業状況や子供の通学の都合など)をよく挙げた。
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