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uramotoの日記: なんでコイツラ頭悪いんだ?

日記 by uramoto

日記は久々だ。
何しろ忙しくて書いてる余裕どころかタレコミを読んでる余裕もなかった。

それもこれも、上役がど~かしてるからだ。
って人のせいにしてもしょうがないか。

どう考えても不可能な日程を組みやがるし、プロジェクトに参画したときに出来上がってたE-R図は全然E-Rじゃねぇし。
大体E-R図っていうのは、エンティティとエンティティをリレーションで結ぶ、つまり必要な概念同士の関連を記したものだろ?
それが、E-R図と称して出来上がってきたのが、単なるテーブル関連図。
それも、各テーブルがどの項目で結ばれているのか?どっちが主でどっちが従なのか、1対1の関係なのか1対Nの関係なのかが全然記述されてねぇ。

んで出来上がってきたテーブルレイアウトが、全然正規化されてないし。
あんたRDB使うんだろ?第一~第三正規化ぐらいしろよ。第四正規化とか第五正規化とまでは言わないからさ。

それ作ったのが、OOAの勉強会に出席して、RDBMSのセミナーも受けてきた、自称RDBのプロである課長。
しかも、それを承認したのがE-R図のなんたるかがさっぱり分かってない(くせにE-Rを分かったフリする)部長。

同じ会社のしかも上司にあたる人間で、あまり言いたくないんだけど、こいつら馬鹿か?

最近、ビジネス書とか経営の本とか読んでて気づいたんだけど、様々なところで自分が正しいと思っちゃダメだね。

自分の上役ではなく、自分の下の能力を正当に評価し、自分が得意と思っている分野でも下の人間にやらせてみる。
意外と、下の人間の方がレベルが高かったりするんだ。
逆に、上役は人生経験が豊富だけど、エンジニアとしてのスキルは実は大した事ない。

それを「これは自分の分野だ」って勝手に思い込んで、新しい概念とか、やりかたを知らないくせに古い、効率的ではないやりかたを採用して、無理やりそれを下に押し付ける。

こんなやりかたをやってるようだと、大企業ならまだしも、ウチみたいな小さな会社はアッというまにツブれるぜ。

そこらへんが分からんヤツは、役員どころか中間管理職もムリだろう。
ま、近いうちにコイツラ全員(侍魂風に)叩っ斬ってやるさ。

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「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」

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