vyamaの日記： 近況

10月になって期が変わった。所属する部署の名称は変わんなかったけど、直属の上司と、指揮権のある部長も変わって、席も変わった。(といっても隣の隣の隣のエリアに移っただけだが。)まあ前の部署はそれなりに居心地が良かったけど、自分の使わないOffice製品を作っていくのに空しさを感じていたってのもあるし、思ったより早かったけど、いいタイミングだったんじゃないかな。色々心づかいをしてくれた前の上司にはとりあえず感謝。

ぢつは組織構成図からみると、私は今度移った部の部長直下になっているんだけど、実際はプロジェクトリーダのMさんと一緒にY課長の管理下にある。で、私が所属している課と、Y課長の所属している課が違うっていう随分ねじれた人事(っていうのも人に言われて初めて気がつく奴 ＜自分)なんだけど(^-^;。

まあ、名目と実体の乖離はともかく、Y課長が管理して、プロジェクトはMさんが主催、私がそれを補助するというラインは明確なので、私としては混乱はない。概念モデルをきちんと作る役割のMさん、概念モデルを実装して目に見えるようにする私、それを管理するY課長 まるでMVCモデルじゃないですか。ちょっと違うか。(爆笑)

今回のプロジェクトはプロジェクトリーダーのデザイナーが半年先行して仕事をしているので、今週まではそれを理解したり、前の部署でのやり残しをこなすので精一杯。ほとんど成果がなかったのだが、デザイナー主導のプロジェクトだけに、無茶を言われた時に、いかに根気よく説得できるかってのが勝負かな。半年で一人で実装を担当するとなるといくらフルタイムだってやれることは限られてくるし。まあ一般ユーザ向け製品じゃなくて、プロトタイプを作るプロジェクトなので、その辺はリーダーと評価者さえ説得できるビジョンを提示できればいいので、機能ポイントに関しては融通が効くかもという予想はあるけど、まあ楽観しないほうがいいか。

問題はというと…。部長とその下で働いている人の信頼関係ってのが前の部署より薄いような気がする。共通となる利益も、やりたいと思っていることもそんなに違わないはずなのに、何の違いでこうなるのかよく分からない(というか、うすうす分かるような気もするが)が、ある意味、絶好のケーススタディーなので、まずはじっくり見守ることにする。