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vyamaの日記: 議論の進め方

日記 by vyama

ある会議でプレゼンテーションを実施。私はその定例会議に出るのは初めてなんだけど、これまでやったことを報告してくれと頼まれたので、参加。今までやっていた某プロジェクトの構成管理計画設計の説明をしてくれとのこと。社内関係者だけで、計画の結果報告の意味が強いので、楽勝かなと。

プレゼン途中、質問が入る。曰く「この構成管理計画にはこの活動を全社展開する視点が欠けている。」私は「この活動を最少工数で回るようにやってくれ」とは言われたけど、「全社展開できるように計画してくれ」なんて言われたことないんですけど。全社展開するとしたら、「まともな構成管理するなら、まともな構成管理ツールを使いましょう」という知見かな、とも思ったけど、それさえやれる部署がどれだけあるか。な~んて言ったら喧嘩になりそうなので、他の人が発言するのに任せておいた。私にしては我慢が出来た方かな。多分3年位前だと「できないことは説明しただろ」の一言で切り捨てたかもしれず(笑。言いたい奴には言わせておいて、聞き流すのが吉。スルー力が試された時だった。(爆笑

潤沢な予算が合って、時間がたっぷりあって、部門ごとの構成管理を一本化できるんだったらやってもよかったんだけどね。予算はない(私自身最初は計画を立てたらお払い箱の予定だった)、時間はない、部門ごとの構成管理を一本化するなんて夢物語なんて状況で、末端どころか下手すりゃ外注よりも立場の低い人に「標準化」しろって言われてもねぇ。

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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常

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