Microsoftのスティーブ・バルマーCEO曰く、「これからはアップルに先を超されることはない」 154
ストーリー by hylom
そりゃ口だけならいくらでも言えますが 部門より
そりゃ口だけならいくらでも言えますが 部門より
danceman 曰く、
革新的な製品を生み出すことができず、Appleに遅れをとって久しいMicrosoftであるが、スティーブ・バルマーCEOがCRNとのインタビューで、今後はハードウェアとソフトウェアの全てにおいてイノベーションを先導するとの意気込みを話した（本家/.、Network World記事）。
バルマー氏曰く、「私達は、Appleの入ってこれる隙を一切残さないことをハッキリさせたいんだ。消費者向けクラウドでも、ハードウェアやソフトウェアのイノベーションでも、Appleのものだけにさせておくことがないよう、何一つ残さず網羅する。（Appleに先を超されて独り占めされるなんてことは）絶対に起きない。私達が目を光らせている間は」とのこと。
全てにおいて革新をもたらすと情熱的に語ったバルマー氏であるが、NETWORK WORLDでは、どこもかしこも革新しようとすれば、結局は多方面に手を出すばかりでどこも内容が薄いままというリスクを背負い続けることになり、何も革新できなかったという結果で終わるのではないかと指摘されている。
実はAppleは堅実 (スコア:2)
ジョブズの強いキャラクタがあったから誤魔化されるけどAppleって割と堅実に
やってきたんですよね。iPodで頑張る→iPhoneにつなげて頑張る→iPadに
つないで頑張るというふうに各ステップで普及を勝ち取ってから次のステップに
つないで行く。
MSの場合、図体が大きいからXBOXやらWindowsやらWindows Phoneやら
タブレットやら多方面でバラバラバラバラと革新とやらを展開して見せようと
してるので、Appleが入ってくる隙間を残さない絨毯爆撃戦略といえばそうかも
しれないけど、ユーザーが付いて来ないものも多数でるみたいな
リスクはありそうな感じはしますねえ。
MSがすごく力入れてるKinectなんかもそうかなあ。なんか面白そうなんだけど、
まだついてきてないですよね、みんな。Zuneも格好良かったんだけど、
ついて来なかったしね。
Re:実はAppleは堅実 (スコア:5, 参考になる)
そうそうappleって割りと堅実なので、ちょーでっかいMac portable出したり、遊べそうであんまり遊べないpippin@出したりしてましたね。
Quick Takeってのもあったっけ、Newtonは熱狂的なファンもいた気がするし、20周年記念Macもかっこ良かったなぁ。買う気しなかったけど。
と思いつつぐぐってみたらこんなページがあった。
Top 10 Apple products which flopped
http://www.newlaunches.com/archives/top_10_apple_products_which_flopped.php [newlaunches.com]
あ、サイバードッグって聞いたことあるけどなんだっけ？
apple本家じゃないけど漢字Talkをおにぎりって名前つけて売ろうとしてなかったっけ。
糸井さんか誰かが壇上で発表してる写真を雑誌で見た気がする。
一時期互換機がアレコレ出て面白かったのに、いきなり互換機辞めたりしてメーカーとかが振り回されてたのも堅実経営の明石焼き。
なんだかんだ道が定まらずフラフラしつつも時々面白い製品やサービスを出して楽しませてくれるappleは好きだ。
そしてそういうのをいきなり辞められるのもまた楽し。
ソレに比べるとMSはホントつまらない、最後は会社の事務系や組み込み系には残っていくんだろうけど。
Re:実はAppleは堅実 (スコア:1)
Pipin@ については、Apple というより、ノリノリで大枚突っ込んで大やけどを負うのが趣味の
バンダイがやっちゃった。という印象ですね。
Re:実はAppleは堅実 (スコア:1)
ゲーム屋さんにとっては自社(絡み)ハードはあると嬉しいんでしょうね。
#ワンダースワンはなんとか頑張って続けて欲しかった。
Re:実はAppleは堅実 (スコア:1)
あ、そうなんだっけ。
何故か脳内にmac portableを抱え上げながらプレゼンするJobsのお姿が浮かんで消えた。
#パロディコラでも見てた可能性もあるし、脳内妄想映像かもしれない。
バルマーさんはモンキーダンスだっけ、おもしろそうなオッサンが上にいると従業員も大変そうだけど楽しいんだろうなぁ。
Re:実はAppleは堅実 (スコア:2)
これが堅実で無ければ何なんでしょう。
阿漕というんじゃないでしょうか。
Re: (スコア:0)
Kinectがはやってないように見えるのはウサギ小屋の日本だからで、全世界の出荷台数は18ミリオン(1800万？)とか。そこそこ流行ってると言ってよいのでは？
Re: (スコア:0)
アメリカ住んでるけど出荷台数の割にあまり流行ってるように見えないんだよなぁ。
＃友達がいないだけかもしれないけど
Re: (スコア:0)
日本でもかなり流行ってると思うよ。
イベントとか展示会のインタラクティブな映像広告（いまだとデジタルサイネージっていうのかな？）って
Kinect使ってるケースが多々見受けられるぞ。
他にも似たようなセンサーがいくつか発売されてるみたいだけど。
Re: (スコア:0)
家庭で流行らなきゃ意味ないでしょ
Re: (スコア:0)
一昔前にマカーが「Macintoshは日本でも売れてるよ。鳥山先生も使ってるもの。」と言っていたのを思い出した。
Re: (スコア:0)
革新的ってことならGoogleの方が革新的なことやってるように思うしねぇ
悪く言うと後先考えない向こう見ずだけどもw
Re:実はAppleは堅実 (スコア:1)
googleってとりあえずやりたいことやって、ダメなら撤退というイメージがありますね。
そこそこ客付いてても似たような別プロジェクトがよさそうなら辞めちゃったり統合しちゃったり。
どれがどうだとかよく覚えてないけど。
bookmarkとかmemo(noteだっけ)とかけっこう使ってたのにあっさりなくなったし。
Re:実はAppleは堅実 (スコア:1)
あ、そうだったんだ。
だいぶん前にサービス辞めるような話を見てて、その後一覧に出なくなったのでてっきり辞めたと思ってた。
今はchromeのブックマークを共有できるから、使わなくて良いように思えてきた。
Re:実はAppleは堅実 (スコア:2)
Google Mapsは2005年から
国土交通省の電子国土Webシステムは2003年からあります。
世界中と日本国内という差はありますが、それほど革新的でもない模様。
Re:実はAppleは堅実 (スコア:1)
元コメントで
＞ありゃ発想もだが、物量的な意味でも革新的だと思ったよ。
という観点では革新的ではないとコメントしたまでです。
Ajaxの革新さを初めて感じさせてくれたのがGoogle Mapsであったことには同意です。
Re: (スコア:0)
> iPodで頑張る→iPhoneにつなげて頑張る→iPadにつないで頑張
がんばる前後で色々嘘八百とか汚い展開があるのはスルーですか
商品展開を切らしてない、ってだけであって、それは堅実とは言いません
zuneでも (スコア:2)
ExcelとかWordが動けば結果はかわっていたかもしれないな・・・
# いろんな意味で・・・
SurfeceやWindows Phone 8発表の手応え (スコア:1)
もちろんそれだけじゃなく、他にも隠し玉を持っているということ。
そうじゃないとこんな発言は出ないはず。
つまり、これからのMicrosoftには大いに期待していい、かな？
Re:SurfeceやWindows Phone 8発表の手応え (スコア:1)
何がどう革新的なのかが語られていないので、凄いだけ言われても同意出来かねます。
自分はiPadの発表を見て「変わる」と思えたのですが、Windows8は革新的とは思えません。
そう思えるのがwindows phone7で既にメトロUIをいじり倒して、
windowsの良さであった細かなカスタム性がメトロですっかり隠匿されているようにしか思えなかったからです。
Re:SurfeceやWindows Phone 8発表の手応え (スコア:1)
結局、あなたの革新性って「見た目」なの？
新しいスタイルって何がどう変わって、何が良いって点なのか貴方の発言から何も見えて来ない。
windows aeroでも貴方の見方からすれば革新だったわけで、それも失敗しています。
宣伝予算を掛けたから、新しいUIが受け入れられると思っているのも変な話です。
iPadの何が良かったのか貴方は理解していなし、売れた理由もいまだに分かっていないんでしょうね:p
音楽プレーヤーや音楽配信 (スコア:0)
明日にでもiPod+itunes storeを超えるものを発表してくれるなら信用しやう
この程度のものすら超えられないなら黙ってろｗ
Re:音楽プレーヤーや音楽配信 (スコア:1)
iTunesはいいソフトだとおもうけど、iTune storeってそんなにすごい？
少なくともPCを買い換えた後に、新しいPCにデータを移せる点だけでも、iTune Storeは評価されても良いと思う。
グループ企業でPC作ってるのに、そのあたりに気が回らない会社もあるわけだし。
自分の胸に手を当てて (スコア:0)
MSが (自身の力だけで) 他に先んじてなにがしかを提供したことがこれまでいくつあったでしょうか。イノベーションと呼べるレベルで。
Re:自分の胸に手を当てて (スコア:5, 参考になる)
Re:自分の胸に手を当てて (スコア:3)
GUI、表計算ソフト、インターネット（WEB＋メール）の普及への功績は大きいです。
そのへんは（自身の力だけで）に該当しないだろと言いたいのかもしれませんが、
コンピュータ界隈で自力で何かを作ったところなんてありませんよ。
あらゆる会社、技術が他人の成果の上にタダ乗りしています。
誰かと誰かの知性をくっつけて社会に放流するのがイノベーションじゃないでしょうか。
Re:自分の胸に手を当てて (スコア:1)
そもそもAppleⅡのキラーアプリが表計算ソフトのVisiCalcで、これがAppleⅡの躍進とオフィスへのPCの普及に繋がったことを考えると、
表計算ソフトをマイクロソフトの手柄にするのは微妙な気がします。
Re:自分の胸に手を当てて (スコア:1)
まあ、Appleがイノベートしたものではないのはそうですが、
もともとは表計算ソフトがマイクロソフトもたらしたイノベーションだ、っていうところに突っ込みたかったので、
VisiCalcとAppleⅡを例示しただけです。
あと、VisiCalc自体はIBM-PCでは大した売り上げは上げていません。
IBM-PCでのVisiCalcはLotus1-2-3です。
なので、VisiCalcをIBM-PCに移植してオフィスにPCが爆発的に普及した、というのはウソです。
Re:自分の胸に手を当てて (スコア:1)
MSには金はあっても想像力はないよね。
新しいものは発明できない。
二番煎じのゴリ押しばかり。
Re:自分の胸に手を当てて (スコア:1)
自分が無知なだけの気もするんだが、ハードウェアの部品としての下請けではないソフトウェア専業の商売が成り立つ、って証明したのはMicrosoftのBASICな気がする。
これはイノベーションと言っていいんじゃないでしょうか。
Re:自分の胸に手を当てて (スコア:1)
動態認識を実用化したkinectとか悪くないと思うんだけどね。
本当の基礎研究レベルを言えばAppleだって全く何もないしな。
XEROXから持って来たGUIやマウス,Crativeから持って来た音楽プレイヤー、Elanに訴えられて負けたマルチタッチ。
取りあえずその程度を除いただけで簡単にイノベーションが無くなるよね。
Re:自分の胸に手を当てて (スコア:1)
切る～換える用法Re:自分の胸に手を当てて (スコア:1)
同じ基準でAppleのイノベーションって何なんですかね。
どこからもパクらずに独力で達成したイノベーションって、思いつかないんですが。
Re: (スコア:0)
「どこからもパクらずに独力で達成したイノベーション」って、今まで何がありました？
Re: (スコア:0)
ベルの電話の発明とか。
現在は発明の意味が変わったと思うべきなんでしょうけど。
# エジソンとテスラは発明の意味を変えたと思っている。
Re:自分の胸に手を当てて (スコア:1)
アプリのファイルをビジネス文書の交換の標準にするってすげーことだと思うんだがなぁ。
# ソフトの出来の善し悪しは別にして。
そういう意味では、一時期とはいえ、一太郎も公共関係を中心にビジネス文書交換の標準の座にあったわけですから、
ジャストシステムすげー、徳島すげー、って事になるんでしょうか。
Re: (スコア:0)
0.
Re: (スコア:0)
ひとつだけある。Windowsと呼ばれる素晴らしいOSを普及させてくれたおかげで、ほとんどすべてのコンピュータ利用者に対して、コンピュータウィルスの怖さとセキュリティ意識を高くさせてくれた。これはイノベーションに値すると思うけど。www
最後の部分は（オフトピ） (スコア:0)
「結局は虻蜂取らずに終わってしまうのではないかと指摘されている。」で済むような気がするんだけど、英語にはそういう成句はないのかな。
＃そう考えると諺って便利なモジュールだよねぇ。
Re:最後の部分は（オフトピ） (スコア:1)
ただ、「2つの椅子に座ろうとしてこける」「虻蜂取らず」「二兎を追う者は一兎をも得ず」は2つ・2種に限定されるニュアンスがあるのに対し、MSが手を出している分野はもっと多種なので成句を使わなかったということかもしれません。
元の文は"By trying to innovate everywhere, so to speak, Microsoft runs the continued risk of spreading itself too thin and not really having a fundamental impact in any one market."ですね。
Re: (スコア:0)
「結局は虻蜂取らずに終わってしまうのではないかと指摘されている。」で済むような気がするんだけど、英語にはそういう成句はないのかな。
＃そう考えると諺って便利なモジュールだよねぇ。
"虻蜂取らず"と 類義語 [kotowaza-allguide.com]の検索ヒット数：
"虻蜂取らず" [google.co.jp] - 約 56,800 件
"二兎を追う者は一兎をも得ず" [google.co.jp] - 約 203,000 件
"一も取らず二も取らず" [google.co.jp] - 約 7,210 件
"花も折らず実も取らず" [google.co.jp] - 約 3,630 件
"右手に円を描き、左手に方を描く" [google.co.jp] - 約 120 件
で、いつから (スコア:0)
＞私達が目を光らせている間は
目が光り始めるんでしょうね。来年以降？
Re:で、いつから (スコア:1)
ビッグブラザーですね。わかります。
死して屍、拾う者なし。
Re: (スコア:0)
これはヒドイ。
そもそも (スコア:0)
Appleが超革新的イノベーションによって伸びたというのが勘違い。
「地道に顧客の言うこと聞いて開発してきたのに、顧客が受け入れないなぜだ」
ってそりゃ日本の製造業が落ち込んでるのと同じ理由だもの。
Appleがしたのは、顧客の言うとおりでなく、こうあるべしという理念で製品を作った、ただそれだけ。
Re:そもそも (スコア:2)
揚げ足取るようで申し訳ないが、
それをイノベーションというんじゃないですか？
（CD何枚レベルの競争でなく）CDラックを丸ごと持ち出そう、の発想が無ければiPodの成功はなく
iPodが凡庸なプレーヤーで終わってたらiTunes storeもiPhoneも乗っかってくる所は無かったと思うよ。
Re:そもそも (スコア:1)
Re: (スコア:0)
今はまだ、日本の高度経済成長期からバブル期にかけてと同様に、規模とそこそこの売り上げで何とか賄えていますが、今後は日本の凋落と同様に、ソフトウェアでも「そこそこの価格でそれなりにいいもの」が出てくる、ということでしょうかね。。
Re: (スコア:0)
何か言い方が引っかかるが、確かにAppleは安くて良いものを作っているし、そのためにコツコツ工夫している。
iPodも常に容量だけは常に同世代同価格帯のMP3オーディオより多かったし、
iMacなんて一応パソコンに出来ることは殆ど出来て、随分安かった。
iPhoneも画面遷移やプラグインの無いブラウザで、部品は三流でもそれを実感させない端末にくみ上げてた。
インチキな金儲けに見えるのはiPadくらいだ。魔法魔法。
MicroSoftも奇をてらうのではなく、安くて良いものをコツコツ作り続けるしかないだろう。
Re:レガシーなものが邪魔をしないか？ (スコア:3)
最近LinuxからMacへメイン環境を変更してVMWare Fusion使ってるんですが、これはかなりいいですね。
ゲストがWindows8でもMac側にスタートメニューがでるので、メトロのスタートページ無しでWindows8のデスクトップアプリ直接起動できます。
Windows8をそのまま使うよりむしろ便利かも。
> # 問題はOSライセンスとデータ保存場所か。
ライセンスは問題ですが、データ保存場所は、VMWareの共有の設定で、デスクトップやドキュメントにチェックすれば、
ホストのMacとデスクトップやMy Documentsを共有するので、大抵のものはそれで何とかなるかと。