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こんな上司なんていらねぇっすよ…まじで…
上司は部下が出来ないことをやってたりするけどね。面白いと思ってのこのレスだろうけど、組織全体から見たら困難に立ち向かう能力の無い、逃げ出したりすぐに根を上げる奴のほうが要らないのは明白っしょ。あと「適切な難易度の仕事を振らないのが悪い」とか反論されそうだけど、そもそも上のレイヤーほど適切でない難易度の問題を解決する必要があったりするよ。
そして部下をとらずに全部自分で引き受けて後に「技術の伝承がどうのこうの」と嘆くんですねわかります
自分でやる以上の手間暇かけないと教育なんてできないだろ
それは当たり前なんですが、実際に「自分でやる以上の手間暇掛けて育てよう」としたら、その不毛さに頭を抱えたくなったというのが元コメでしょう。だって、受け取り側が「受け取り拒否」してるんだもん。
正直「お前は大学で何を学んだのだ?」という子が多すぎですよ。中小零細企業のレベルで言わせてもらえば、生半可な知識なんか要らないから「勉強の仕方を勉強してこい」と言いたいですよ。
# 新人教育で「受け取り拒否」を喰らって「お前は何をしに会社に来ているのだ?」と口走ってしまったAC
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
本当にあった怖い(?)話 (スコア:1)
・適当に仕事を与えてみる
⇒「こんなのやりたくありません」「僕にはこの仕事は向いてないみたいです」
⇒蒸発
○ゆとり教育を受けた子の場合
・適当に仕事を与えてみる
⇒「分からないので出来ません」「もう定時なんで帰っていいですか」
⇒蒸発
もう部下なんていらねぇっすよ…まじで…
Re: (スコア:0)
こんな上司なんていらねぇっすよ…まじで…
Re: (スコア:-1, フレームのもと)
上司は部下が出来ないことをやってたりするけどね。
面白いと思ってのこのレスだろうけど、組織全体から見たら困難に立ち向かう能力の無い、逃げ出したりすぐに根を上げる奴のほうが要らないのは明白っしょ。
あと「適切な難易度の仕事を振らないのが悪い」とか反論されそうだけど、そもそも上のレイヤーほど適切でない難易度の問題を解決する必要があったりするよ。
Re: (スコア:0)
そして部下をとらずに全部自分で引き受けて後に「技術の伝承がどうのこうの」と嘆くんですねわかります
自分でやる以上の手間暇かけないと教育なんてできないだろ
Re:本当にあった怖い(?)話 (スコア:0)
それは当たり前なんですが、実際に「自分でやる以上の手間暇掛けて育てよう」としたら、その不毛さに頭を抱えたくなったというのが元コメでしょう。
だって、受け取り側が「受け取り拒否」してるんだもん。
正直「お前は大学で何を学んだのだ?」という子が多すぎですよ。
中小零細企業のレベルで言わせてもらえば、生半可な知識なんか要らないから「勉強の仕方を勉強してこい」と言いたいですよ。
# 新人教育で「受け取り拒否」を喰らって「お前は何をしに会社に来ているのだ?」と口走ってしまったAC