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のかも。
自分の業務がマンネリ化して、イノベーションもモチベーションも感じられなくなったんでしょう。会社の中で改革や開発は行われていても、それは細分化された組織のどっか末端で起こる出来事でしかなく、自分が関われるのはそういったプロジェクトを承認したり見守ったりする程度になっちゃった。ああ、自分ももっと新しいコトしたいよ！ 以前は自分こそが「新しいこと」のど真ん中に居たはずなのに！でも今さら自分がそういう業務に飛び込もうとしても、KYなお偉いさんになるだけ。うーんん、ちょっと自分を見つめ直して、何が出来るのか、何がしたいのか考えようか……
て、ことじゃない？そういう観点から見るなら、ビル・ゲイツの身の振り方はすごいね。
naoya氏の業界には、技術から入ってくる人もいれば、ビジネスから入ってくる人もいると思いますが、そのせめぎ合いの中で大変だったんだろうなあ、と妄想しています。
そういう観点から見るなら、ビル・ゲイツの身の振り方はすごいね。
ゲイツ氏は1人で技術とビジネスをうまく使い分けて立ち回ったと思います。
いや、ゲイツは天才ビジネスマンだったとは思うが、決して世間で言われてるような天才プログラマではないだろう。尊敬する技術者は？という質問にビル･ゲイツと答える若者が多くて驚いたことがあるが、技術者としてはかなり筋が悪かったと思う。
＃本当の天才技術者はウォズだろう。成功の尺度は様々だがゲイツと同じくらい幸せそうに見える。
天才の定義がどこにあるのかはわからないけど、他者から見た技術者としてのエピソードを読むと「技術者として目標」しうる存在ではないかとは思う。
これとかhttp://local.joelonsoftware.com/wiki/%E3%81%AF%E3%81%98%E3%82%81%E3%81... [joelonsoftware.com]
さらに現地で知られるエピソードはもっと多いと思うしね。
ウォズは「当時のグル」としては伝説的だったかもしれないけど、長く君臨していたわけじゃないから、ビル・アトキンソンやアンディ・ハーツフェルドくらいのイメージ。
「天才」と呼べるのは、クヌース博士とかノイマン博士とかじゃない？
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ソースを見ろ -- ある4桁UID
ばてた (スコア:0)
飽きた (スコア:0)
のかも。
自分の業務がマンネリ化して、イノベーションもモチベーションも感じられなくなったんでしょう。
会社の中で改革や開発は行われていても、それは細分化された組織のどっか末端で起こる出来事でしかなく、自分が関われるのはそういったプロジェクトを承認したり見守ったりする程度になっちゃった。
ああ、自分ももっと新しいコトしたいよ！ 以前は自分こそが「新しいこと」のど真ん中に居たはずなのに！
でも今さら自分がそういう業務に飛び込もうとしても、KYなお偉いさんになるだけ。
うーんん、ちょっと自分を見つめ直して、何が出来るのか、何がしたいのか考えようか……
て、ことじゃない？
そういう観点から見るなら、ビル・ゲイツの身の振り方はすごいね。
Re: (スコア:3, 興味深い)
naoya氏の業界には、技術から入ってくる人もいれば、ビジネスから入ってくる人もいると思いますが、
そのせめぎ合いの中で大変だったんだろうなあ、と妄想しています。
ゲイツ氏は1人で技術とビジネスをうまく使い分けて立ち回ったと思います。
Re: (スコア:4, すばらしい洞察)
いや、ゲイツは天才ビジネスマンだったとは思うが、決して世間で言われてるような天才プログラマではないだろう。
尊敬する技術者は？という質問にビル･ゲイツと答える若者が多くて驚いたことがあるが、技術者としてはかなり筋が悪かったと思う。
＃本当の天才技術者はウォズだろう。成功の尺度は様々だがゲイツと同じくらい幸せそうに見える。
Re:飽きた (スコア:1, 参考になる)
天才の定義がどこにあるのかはわからないけど、他者から見た技術者としてのエピソードを読むと
「技術者として目標」しうる存在ではないかとは思う。
これとか
http://local.joelonsoftware.com/wiki/%E3%81%AF%E3%81%98%E3%82%81%E3%81... [joelonsoftware.com]
さらに現地で知られるエピソードはもっと多いと思うしね。
ウォズは「当時のグル」としては伝説的だったかもしれないけど、長く君臨していたわけじゃないから、
ビル・アトキンソンやアンディ・ハーツフェルドくらいのイメージ。
「天才」と呼べるのは、クヌース博士とかノイマン博士とかじゃない？