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ぽっと出がモトローラさんに喧嘩売って勝てるわけ無いだろ。。アップルが生まれる遙か前から無線通信やってる会社だぞ。
ジョブスの威光がなきゃAppleなんてただのパクり企業ですからね。今後もこういう判決がどんどん出てくことでしょう。
悪行で溜め込んだ分は吐き出すのが世間のルールですし。
ジョブズの手腕ってなにかを作ることではなく砂糖水のおじさんを勧誘したときのような人を集める能力とiTunes Storeを始めたときのような『敵対するより手を組んだほうが儲けさせてくれそう』と思わせる能力つまり交渉力だったと思う。後継者にそういう人を選ばなかったのがAppleの敗因かなぁ。
いやそもそも今回の件については後継者の問題ではなくJobsの負の遺産が棚卸しだけどねJobsが死ぬ前にやりたいことをやり尽くすために、時間の掛かることでネックが「ライセンス交渉」なものが多く無視された本来やるべきだった交渉、払うべきだった金が、今になって降りかかって来ているだけ
勝ったとか負けたとかではなく、本来あるべきだった場所に戻っていくんだと思うよ
嫉妬と願望を並べて憂さ晴らしするスレはここですか?
君のはしゃぎっぷりに比べれば全然さ
モトローラに関しては元から有名な話だと思うのだが…。
嫉妬?何に対して?ライセンス違反するAppleさん、カッケー!とでも思えばいいのでしょうか。願望?何を望むの?ウチの会社もライセンス違反してー!とでも考えればいいのでしょうか。
ビジネスというよりも、法に則り、他者の権利を侵すなというだけの話に対して何故、嫉妬と願望を並べて憂さ晴らしをする必要があるのでしょうか。
事実は兎も角、パクリ企業とか言う言葉遣いしてる時点で釣る気まんまんだし。
パクリはパクリだからなあ。
「appleのパクリは良いパクリ」なんて話でないなら、今回の件では「(書き方に)釣る気がある」のではなく「(apple信者には)釣られざるを得ない十字架が課せられてる」だけだと思う。
残念だけどこれに納得できないなら以下略
ネタもとより上手にパクられて悔しい思いをした人間が憂さを晴らすスレはココですね。
じゃあ剽窃企業とか無法企業とでも呼べばいいの?
>ネタもとより上手にパクられて
というか、「他社たちの特許をパクってくっつけた」んだから(本来ありえない、特許使いほーだいという異常な前提ゆえに)「まじめにやってる他社には実現できないモノが組み合わせでできてしまう」のはむしろ当たり前ですよ。
そこで単体企業レベルでしかモノを見れないなら、あなたの想像力は「Appleという一社」にばかり凝り固まっていて「その他の企業というものは、一社だけではない」に意識が渡っていないのでしょう。
ちなみに、冗談抜きで宗教の話として一神教と多神教の間にはそういう軋轢は実際あります。
というかパクってる割に品質も微妙な気が…
むしろiPodにしろiPhoneにしろ近年のモバイル系Apple製品のアドバンテージは「安いこと」でこれは「自社で研究開発しない」「特許料も払わない」というある意味画期的なコスト削減によって成立しているわけでまあなんというか…いわゆる山塞機ですね…
とはいえ、モラルはともかくビジネス的にはこれも一概に駄目とは言えません。裁判で懲罰的賠償を受けない程度の負け方に抑えられるなら最悪でも踏み倒した金額分だけ後で払えば済むわけで、踏み倒しに成功した分だけ必ず盗み得になるからです。そして事業はパクリ方式の方が早く展開できるわけですから一番重要な「先行者利益」が丸々盗み得です。#日本で企業犯罪や脱税が後を絶たないのと似ています
>嫉妬と願望を並べて憂さ晴らしするスレはここですか?
はい。その通りです。
これで、もう言いたいことはないですね。さようなら。信者さん。
> ジョブズの手腕ってなにかを作ることではなく
それは正解。発明なんて何もしてないしね。
>砂糖水のおじさんを勧誘したときのような人を集める能力と
ペプシコーラのことを教祖様が「砂糖水」と侮蔑して以来、信者の中でもペプシのことを「砂糖水」と呼ぶ人がいるけど、ペプシはおいしいよ。コカコーラより好きだけど。
ちなみに、ジョブズが人を選んで幹部に据え、失敗したことは少なくない。その砂糖水のひともね。
最初の幹部のうちの一人も、銀行などを説得するために「大人の会社」をアピールするために引っ張ってきた。ジョブズにあきれてすぐやめたけど。
>iTunes Storeを始めたときのよう
> あれだけ憎みあってるような話しか聞かないジョブズとゲイツなのに> 実は友人関係でよく会ってたしピンチの時は助けたりしてたってのも> 一般人には理解できない話だよなあ。
強敵と書いて「とも」と呼ぶ。ハイ、おっさんです。
一般人?日本人にはだろ?wビジネスになったら親友だろうが敵だからなw
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
(M)<私をあまり怒らせない方がいい (スコア:0)
ぽっと出がモトローラさんに喧嘩売って勝てるわけ無いだろ。。
アップルが生まれる遙か前から無線通信やってる会社だぞ。
Re: (スコア:0)
ジョブスの威光がなきゃAppleなんてただのパクり企業ですからね。
今後もこういう判決がどんどん出てくことでしょう。
悪行で溜め込んだ分は吐き出すのが世間のルールですし。
Re:(M)<私をあまり怒らせない方がいい (スコア:0)
ジョブズの手腕ってなにかを作ることではなく砂糖水のおじさんを勧誘したときのような人を集める能力と
iTunes Storeを始めたときのような『敵対するより手を組んだほうが儲けさせてくれそう』と思わせる能力
つまり交渉力だったと思う。
後継者にそういう人を選ばなかったのがAppleの敗因かなぁ。
Re: (スコア:0)
いやそもそも今回の件については後継者の問題ではなくJobsの負の遺産が棚卸しだけどね
Jobsが死ぬ前にやりたいことをやり尽くすために、時間の掛かることでネックが「ライセンス交渉」なものが多く無視された
本来やるべきだった交渉、払うべきだった金が、今になって降りかかって来ているだけ
勝ったとか負けたとかではなく、本来あるべきだった場所に戻っていくんだと思うよ
Re: (スコア:0)
嫉妬と願望を並べて憂さ晴らしするスレはここですか?
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
君のはしゃぎっぷりに比べれば全然さ
Re: (スコア:0)
モトローラに関しては元から有名な話だと思うのだが…。
Re: (スコア:0)
嫉妬?何に対して?ライセンス違反するAppleさん、カッケー!とでも思えばいいのでしょうか。
願望?何を望むの?ウチの会社もライセンス違反してー!とでも考えればいいのでしょうか。
ビジネスというよりも、法に則り、他者の権利を侵すなというだけの話に対して
何故、嫉妬と願望を並べて憂さ晴らしをする必要があるのでしょうか。
Re: (スコア:0)
事実は兎も角、パクリ企業とか言う言葉遣いしてる時点で釣る気まんまんだし。
Re: (スコア:0)
パクリはパクリだからなあ。
「appleのパクリは良いパクリ」なんて話でないなら、
今回の件では
「(書き方に)釣る気がある」のではなく
「(apple信者には)釣られざるを得ない十字架が課せられてる」
だけだと思う。
残念だけどこれに納得できないなら以下略
Re: (スコア:0)
ネタもとより上手にパクられて悔しい思いをした人間が憂さを晴らすスレはココですね。
Re: (スコア:0)
じゃあ剽窃企業とか無法企業とでも呼べばいいの?
Re: (スコア:0)
>ネタもとより上手にパクられて
というか、
「他社たちの特許をパクってくっつけた」んだから
(本来ありえない、特許使いほーだいという異常な前提ゆえに)
「まじめにやってる他社には実現できないモノが組み合わせでできてしまう」のは
むしろ当たり前ですよ。
そこで単体企業レベルでしかモノを見れないなら、
あなたの想像力は「Appleという一社」にばかり凝り固まっていて
「その他の企業というものは、一社だけではない」に意識が渡っていないのでしょう。
ちなみに、冗談抜きで宗教の話として
一神教と多神教の間にはそういう軋轢は実際あります。
Re: (スコア:0)
というかパクってる割に品質も微妙な気が…
むしろiPodにしろiPhoneにしろ近年のモバイル系Apple製品のアドバンテージは「安いこと」で
これは「自社で研究開発しない」「特許料も払わない」というある意味画期的なコスト削減によって成立しているわけで
まあなんというか…いわゆる山塞機ですね…
とはいえ、モラルはともかくビジネス的にはこれも一概に駄目とは言えません。
裁判で懲罰的賠償を受けない程度の負け方に抑えられるなら最悪でも踏み倒した金額分だけ後で払えば済むわけで、
踏み倒しに成功した分だけ必ず盗み得になるからです。
そして事業はパクリ方式の方が早く展開できるわけですから一番重要な「先行者利益」が丸々盗み得です。
#日本で企業犯罪や脱税が後を絶たないのと似ています
Re: (スコア:0)
>嫉妬と願望を並べて憂さ晴らしするスレはここですか?
はい。その通りです。
これで、もう言いたいことはないですね。さようなら。信者さん。
Re: (スコア:0)
> ジョブズの手腕ってなにかを作ることではなく
それは正解。発明なんて何もしてないしね。
>砂糖水のおじさんを勧誘したときのような人を集める能力と
ペプシコーラのことを教祖様が「砂糖水」と侮蔑して以来、
信者の中でもペプシのことを「砂糖水」と呼ぶ人がいるけど、
ペプシはおいしいよ。
コカコーラより好きだけど。
ちなみに、ジョブズが人を選んで幹部に据え、失敗したことは少なくない。
その砂糖水のひともね。
最初の幹部のうちの一人も、銀行などを説得するために「大人の会社」を
アピールするために引っ張ってきた。
ジョブズにあきれてすぐやめたけど。
>iTunes Storeを始めたときのよう
Re: (スコア:0)
> あれだけ憎みあってるような話しか聞かないジョブズとゲイツなのに
> 実は友人関係でよく会ってたしピンチの時は助けたりしてたってのも
> 一般人には理解できない話だよなあ。
強敵と書いて「とも」と呼ぶ。ハイ、おっさんです。
Re: (スコア:0)
> あれだけ憎みあってるような話しか聞かないジョブズとゲイツなのに
> 実は友人関係でよく会ってたしピンチの時は助けたりしてたってのも
> 一般人には理解できない話だよなあ。
一般人?
日本人にはだろ?w
ビジネスになったら親友だろうが敵だからなw