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米国ではSymantecクラスの企業でもソースを見たいなんて言い出す取締役が存在するのか。
日本だとソースどころかコミットログやバグ報告さえ読まずに、工程表だけを見て「私はきちんと進捗管理してます(キリッ)」な人が多くて困る。
工程表が信頼できない時点で、そのプロジェクトは破たんしているってことでしょ?自分の作業工程の見積もりができないSEが多くて困るってはないでは?自分の工程を管理できなくて、バグ報告を読めって何言ってんの?
だよねぇ。各コンポーネント単位の小さいグループのリーダが行程表しかみないんだと困るけど、そっから上は統計の世界でしょ
実際問題として、日本の企業では何も実体を表わしていないExcelの管理表らしきものが「進捗管理」とされるから、仕方のない面もあるのでしょう。
我々からできることとすれば、そこに書かれていないことは知らぬ存ぜぬで通すことと、勝手に項目が追加されたり改変されたりしたら、「それは承知していない」と言い張ることくらいでしょうか。
月曜からの自分のスケジュール(もちろんExcelで管理されている)に、予定がダブルで入っていることを思い出しました。素晴らしい管理者が欲しいけれど、これでもまともな人が来てるらしいっていうから困ったもんだ。
機能を追加していって今後も発展させていきたいコードなのか、さっさと見切りをつけて別のをスクラッチから書き直した方がいいコードなのか。一日格闘して「触らず・関わらずのほうが保身のため」と判断したとも読める。
ソースコードに興味をもってくれる上司がいるなんて・・・実装には無関心で要望ばかり出して、なんでそれが出来ないんだってわめくだけの上司に爪の垢でも飲ませてやりたいよw
でもさ、能力がないのに興味だけ持っていろいろ余計な口出しされるぐらいなら放っておいてもらった方がマシ、って可能性も。
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犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
贅沢な悩みだな (スコア:0)
米国ではSymantecクラスの企業でもソースを見たいなんて言い出す取締役が存在するのか。
Re:贅沢な悩みだな (スコア:1)
日本だとソースどころかコミットログやバグ報告さえ読まずに、工程表だけを見て
「私はきちんと進捗管理してます(キリッ)」な人が多くて困る。
Re:贅沢な悩みだな (スコア:2, すばらしい洞察)
日本だとソースどころかコミットログやバグ報告さえ読まずに、工程表だけを見て
「私はきちんと進捗管理してます(キリッ)」な人が多くて困る。
工程表が信頼できない時点で、そのプロジェクトは破たんしているってことでしょ?
自分の作業工程の見積もりができないSEが多くて困るってはないでは?
自分の工程を管理できなくて、バグ報告を読めって何言ってんの?
Re: (スコア:0)
だよねぇ。
各コンポーネント単位の小さいグループのリーダが行程表しかみないんだと困るけど、
そっから上は統計の世界でしょ
Re: (スコア:0)
実際問題として、日本の企業では何も実体を表わしていないExcelの管理表らしきものが「進捗管理」とされるから、仕方のない面もあるのでしょう。
我々からできることとすれば、そこに書かれていないことは知らぬ存ぜぬで通すことと、勝手に項目が追加されたり改変されたりしたら、「それは承知していない」と言い張ることくらいでしょうか。
Re: (スコア:0)
月曜からの自分のスケジュール(もちろんExcelで管理されている)に、
予定がダブルで入っていることを思い出しました。
素晴らしい管理者が欲しいけれど、これでもまともな人が来てるらしいっていうから困ったもんだ。
Re: (スコア:0)
機能を追加していって今後も発展させていきたいコードなのか、
さっさと見切りをつけて別のをスクラッチから書き直した方がいいコードなのか。
一日格闘して「触らず・関わらずのほうが保身のため」と判断したとも読める。
Re: (スコア:0)
ソースコードに興味をもってくれる上司がいるなんて・・・
実装には無関心で要望ばかり出して、なんでそれが出来ないんだってわめくだけの上司に爪の垢でも飲ませてやりたいよw
Re: (スコア:0)
でもさ、能力がないのに興味だけ持っていろいろ余計な口出しされるぐらいなら放っておいてもらった方がマシ、って可能性も。