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役に立つから使ってもらえる。仕事が貰えるから、会社に居ていい存在になれる、という考えは悪くない。だが上から形式的に言わせようとしているだけなら止めておけ。
後輩の意志をどこかで尊重しなければ、いずれ命令は尊重されなくなる。後輩の仕事に感謝をしなければ、仕事を割り振ろうとしても受けてくれなくなる。後輩を成長させたいという意図がなければ、後から適当な理由をつけても後輩は成長しない。とか、まぁ何でもいいが、先ずは言わせたいと思った者が自ら変わらなければ単に応答の言葉が変わるだけで中身は変わらない。兵法書を暗誦できても意図を理解できなければ馬謖になる。
まぁ適当な数字と目標を立てて部下にやらせるだけの経営者にはそれで十分なのかもしれないが。ビジネス書をめくれば時々見る理屈だが、それを読んで感動した愚か者が部下に押し付けちゃったの?
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
ビジネス書にあるある (スコア:1)
役に立つから使ってもらえる。仕事が貰えるから、会社に居ていい存在になれる、という考えは悪くない。
だが上から形式的に言わせようとしているだけなら止めておけ。
後輩の意志をどこかで尊重しなければ、いずれ命令は尊重されなくなる。
後輩の仕事に感謝をしなければ、仕事を割り振ろうとしても受けてくれなくなる。
後輩を成長させたいという意図がなければ、後から適当な理由をつけても後輩は成長しない。
とか、まぁ何でもいいが、先ずは言わせたいと思った者が自ら変わらなければ単に応答の言葉が変わるだけで中身は変わらない。
兵法書を暗誦できても意図を理解できなければ馬謖になる。
まぁ適当な数字と目標を立てて部下にやらせるだけの経営者にはそれで十分なのかもしれないが。
ビジネス書をめくれば時々見る理屈だが、それを読んで感動した愚か者が部下に押し付けちゃったの?