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社運を賭けさせることで儲かってる胴元は誰なんでありましょうか。
小さな飲食店から業界有数の上場企業まで、「コンサルティング」に唆されて社運を賭けちゃった例が思い当たり過ぎて辛い。
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ナニゲにアレゲなのは、ナニゲなアレゲ -- アレゲ研究家
賭けちゃったからでしょ (スコア:1)
ってのと、社運を賭けなきゃならんようなプロジェクトは、そもそも失敗要因が山積みで、誰もマトモに推進しない(出来ない)から、トチ狂った「経営者」が「経営判断」でGOサインをださないと、そのプロジェクトが存在していない。
対して、真っ当なプロジェクトなら、社運なんて賭けること無く、真っ当に粛々と仕事がこなされてゆく。
Re: (スコア:0)
社運を賭けさせることで儲かってる胴元は誰なんでありましょうか。
Re:賭けちゃったからでしょ (スコア:1)
尻馬に乗って旨い汁が吸えるかと妄想するIT屋は、大概の場合儲かっていない。
それでもお誘いを断れず、結局子会社に押し付けて親会社は逃げる(笑)
そして、一番バカを見るのが賭けちゃったエンドユーザ。
鉄屑にカネを払って、維持費にカネを払って、廃棄費用にカネを払う。
残るものはキャビネットの奥深くに格納された「報告書」という名の紙ゴミ。
社運賭けちゃって、自前の兵隊まで「次期システム開発部」なんて銘打って投入しちゃった日には、生ゴミまで社内に残っちゃってさぁ大変!
上手く立ちまわって金だけ掠め取ってるのはミカカデータが限界じゃないかな。
まぁ、奴らはIT屋よりは紙屑捏造屋なので、そもそも胴元側にカウントするべきかもしれないけど。
かくして、社運をかけた巨大プロジェクトの赤字を補填するために小さなプロジェクトでは粗利率が上がり続けることになる。
Re: (スコア:0)
小さな飲食店から業界有数の上場企業まで、
「コンサルティング」に唆されて社運を賭けちゃった例が思い当たり過ぎて辛い。