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15年くらい前からずっと同じ事を聞いてるわー
特に日本では、「若者の斬新な意見を吸い上げる!」という年寄りからのトップダウンな命令が下ると、、、、、
何かものを判断するとき、情報が必要です。
情報が下から上への一方通行なのが問題だと思う。
報告は部下が上司にするものって固定概念があるように感じる。上司から部下への報告がほとんどない。
そのため、上司から情報を聞き出すためのツールとして、タバコ部屋や飲み会が重宝されてきたわけです。
現場からの改革、現場からの意見とお題目を掲げて、現場からの提案が通った試しが無い。不要なドキュメントが多すぎる印刷したらはみ出るとかセルに収まっていないとかのチェックをなくせ設計をUMLベースに切り替えろとかは提案自体が却下される。
具体的な提案より(あえてちょっと偏らせた)情報提供のほうがいいようですね。「競合他社がー」な黒船のほうが強力です。ものすごいコストダウンして抜き去っていったぞ。そのうまくいった内訳はあんならしいぞ。だけどまだ暴利をむさぼれるから見積もりは旧価格のままで出してるけどこっちが下げにかかったら一気に適正まで落とす気らしいぞ。ってね。
具体的なプランにして決定するのは上、下は裁量で投げられた詳細部分をつくるくらいで。
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
15年くらい前から言われてるよね? (スコア:5, すばらしい洞察)
15年くらい前からずっと同じ事を聞いてるわー
Re:15年くらい前から言われてるよね? (スコア:5, すばらしい洞察)
特に日本では、「若者の斬新な意見を吸い上げる!」という年寄りからのトップダウンな命令が下ると、、、、、
日本の場合はトップダウンと言うより、特権階級の秘密主義 (スコア:0)
何かものを判断するとき、情報が必要です。
情報が下から上への一方通行なのが問題だと思う。
報告は部下が上司にするものって固定概念があるように感じる。
上司から部下への報告がほとんどない。
Re: (スコア:0)
そのため、上司から情報を聞き出すためのツールとして、タバコ部屋や飲み会が重宝されてきたわけです。
出る杭は討たねばならぬ (スコア:0)
現場からの改革、現場からの意見とお題目を掲げて、現場からの提案が通った試しが無い。
不要なドキュメントが多すぎる
印刷したらはみ出るとかセルに収まっていないとかのチェックをなくせ
設計をUMLベースに切り替えろ
とかは提案自体が却下される。
Re: (スコア:0)
具体的な提案より(あえてちょっと偏らせた)情報提供のほうがいいようですね。
「競合他社がー」な黒船のほうが強力です。ものすごいコストダウンして抜き去っていったぞ。そのうまくいった内訳はあんならしいぞ。だけどまだ暴利をむさぼれるから見積もりは旧価格のままで出してるけどこっちが下げにかかったら一気に適正まで落とす気らしいぞ。ってね。
具体的なプランにして決定するのは上、下は裁量で投げられた詳細部分をつくるくらいで。