アカウント名:
パスワード:
東芝みたいにいきなり破裂するのを避けて、うまくソフトランディングしてるのでは。 でかい会社は倒産の影響が大きいとかで税金が投入されがちでむかつくけど、NECは比較的自分で自分の整理をしてると言えませんかね? 勝負に出て派手に散るか、遅滞戦略に徹して無条件降伏だけは避けるか、選択は自由でしょう。
もともとカネも技術力もあったのにそれにあぐらをかいて海外の競合に追い越しを許してしまったのがNECの過去20年でしょ。本来ならアルカテルやエリクソンなどと合併するなどして、虎の子ビジネスの通信機器で中国勢に対抗する手もあったはず。それを「ソフトランディング」などとは、「ものも言いようだわなあ」としか思えない。
もともとカネも技術力もあったのにそれにあぐらをかいて海外の競合に追い越しを許してしまったのがNECの過去20年でしょ。
「NECの」てより「日本大手企業の」なんじゃないの。無能なパイロットが速攻で墜落させるよりはゆっくり下降した方がまだ軌道修正の可能性を残すぶんマシかもって話でしょ。
ところが日本の大手企業は好調なんだな君のいる業界が悲惨なだけだよもうちょっと危機感もって、転職を考えた方がいいぞ決算にあらわれないガンをエスパーできると強弁するなら別だけど
そうか好調なのかいいなぁ。人件費分を利益に回してるだけかと思ったよ。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
ま、しゃーない (スコア:0)
東芝みたいにいきなり破裂するのを避けて、うまくソフトランディングしてるのでは。
でかい会社は倒産の影響が大きいとかで税金が投入されがちでむかつくけど、
NECは比較的自分で自分の整理をしてると言えませんかね?
勝負に出て派手に散るか、遅滞戦略に徹して無条件降伏だけは避けるか、選択は自由でしょう。
Re: (スコア:1)
もともとカネも技術力もあったのにそれにあぐらをかいて海外の競合に追い越しを許してしまったのがNECの過去20年でしょ。
本来ならアルカテルやエリクソンなどと合併するなどして、虎の子ビジネスの通信機器で中国勢に対抗する手もあったはず。
それを「ソフトランディング」などとは、「ものも言いようだわなあ」としか思えない。
Re: (スコア:0)
もともとカネも技術力もあったのにそれにあぐらをかいて海外の競合に追い越しを許してしまったのがNECの過去20年でしょ。
「NECの」てより「日本大手企業の」なんじゃないの。
無能なパイロットが速攻で墜落させるよりはゆっくり下降した方がまだ軌道修正の可能性を残すぶんマシかもって話でしょ。
Re: (スコア:0)
ところが日本の大手企業は好調なんだな
君のいる業界が悲惨なだけだよ
もうちょっと危機感もって、転職を考えた方がいいぞ
決算にあらわれないガンをエスパーできると強弁するなら別だけど
Re:ま、しゃーない (スコア:0)
そうか好調なのかいいなぁ。
人件費分を利益に回してるだけかと思ったよ。