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弘法筆を選ばず、アレゲはキーボードを選ぶ -- アレゲ研究家
改革勢力・抵抗勢力？ (スコア:3, 興味深い)
マスコミ、出版、それに、音楽など、
既存の流通体系に旨みがあるあまりそれに固執し、
結果、ITに対応した流通体系の構築が遅れている部門が足を引っ張ってるような印象を受けます。
Re:改革勢力・抵抗勢力？ (スコア:2, すばらしい洞察)
会社単体で見れば完全にピラミッド構造であり、
かなり細かい戦略までトップが介入して方針を決定するケースが多い、
「トップがよく理解できないもの」＝「やめとけ」ってことも多々あります。
逆にトップを説得出来れば万事ＯＫって事でもあるんですけど
どうも日本って国では、殿様と家臣って構図が抜け切れていないのか
上層部へ物申すのが不得意な国のような気がしますね。
Re:改革勢力・抵抗勢力？ (スコア:0)
Re:改革勢力・抵抗勢力？ (スコア:0)
うん。
もうやだ。
どうにかならないものか。
＃辞めれば逃げたと言われるし、辞めなければ体に悪いしでAC
Re:改革勢力・抵抗勢力？ (スコア:0)
プロ野球の1リーグ制の話とかにしても、なぜか80近い
爺さんの一言で結果が左右されてしまう現状…
彼ら（ピラミッドの上のほうの人）が現役の頃は、携帯も
コンビにもなかったんだからね、現状を
Re:改革勢力・抵抗勢力？ (スコア:1)
言い古されたことですが、既得権益を守るのに必死になって、
あたらしいビジネスチャンスを逃しているばかりか、
そういったビジネスを起こそうとする人をもつぶしにかかってる。
コンテンツをデジタルなんかにしたくないんですよ。
Re:改革勢力・抵抗勢力？ (スコア:0)
全項目で増えるってのは消費者の購入総額が増えるって事ですから、その前提としての国民の購買力上昇が無い限り目標自体が現実的では無いんじゃないかな？