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ナニゲにアレゲなのは、ナニゲなアレゲ -- アレゲ研究家
今年こそは、 (スコア:3, おもしろおかしい)
・・・あれ?
Re:今年こそは、 (スコア:2, おもしろおかしい)
ってのはダメですか?
いや、今の会社で何が面倒って、向こう半年の目標を立てるのが
それはもう面倒で面倒で。
この手の目標って営業とかなら「今期の売り上げ目標」とかが出て
くるのはまだ分かる。だけど、保守で一体どんな目標をたてろって
いうのよ。今までだってネタを出すので嫌と言うほど苦労して、
もうあと2~3回も書かされたらネタが完全に底を着く。漫画家とか
ならいざ知らず、まさかこの仕事やっててネタ切れで転職考える
羽目になるとは思わなかったわ。
Re:今年こそは、 (スコア:1, 興味深い)
単に目標を探すのが下手なような気がする。
- まわりへの水平展開 (現場で得た知識を各メンバがちゃんと水平展開している?)
- 若手育成
- 作業時間とコストの削減 (二度目の作業は一度目より短時間で正確にできるはず)
- 労働環境改善 (残業を減らすには? 出張を減らすには?)
- 作業ミスを減らす (今期何件ミスした? どうやったらそのミスをなくせる?)
- 見積もりの期間短縮ができないか? 見積もりミスを減らせないか?
- PDCA サイクルはうまくまわってる?
- 保守サイドから受注につなげるには? 営業とのコミュニケーションは十分?
- 保守の際のマシンダウン時間を削減するには?
- 顧客満足度向上 (計測していないならまずはそこからはじめる)
などなど、いくらでもあると思うけどねぇ。
もし全部完璧で目標がないというなら、あなたの会社はすばらしい。
でもそんなことありえないと思うけれどね。
Re:今年こそは、 (スコア:0)
そこまでいくと、目標管理で求められている目標を超えてます。
しかも、目標は具体的に数値化する必要がありますが、
こういう目標は非常に数値化しにくい。
>- 見積もりの期間短縮ができないか? 見積もりミスを減らせないか?
例えば、
「現在は見積もりミスが28%発生しているが、これを24%に
まで削減する。削減手法としては、こんなこともあろうかと思って
開発しておいた、新種の見積もり手法を適用する。」
とか言えればいいんだけどね。
そもそも見積もりミスを定量的に測ることさえ困難なのに、それが
どれだけ改善されたかなんて評価しようがありません。もちろん
見積もりに対する「銀の弾丸」も存在しません。
Re:今年こそは、 (スコア:0)
半期でムリなら「長期計画の第一ステップ」とすればいいし、個人で達成が
ムリなら「チーム内で見積もり精度向上ミニプロジェクトを発足」にすれば
いいじゃん。
前職は F の子会社だったから目標管理はあったけど、目標自体は↑みたいな
感じで OK だったけどねぇ。
> 「現在は見積もりミスが28%発生しているが、これを24%に
> まで削減する。削減手法としては、こんなこともあろうかと思って
> 開発しておいた、新種の見積もり手法を適用する。」
現在多発している見積もりミスの削減を目標とする。なお本目標は 2年計画を
予定して
Re:今年こそは、 (スコア:0)
そういう制度だから。
>前職は F の子会社だったから目標管理はあったけど、目標自体は↑みたいな
最近なにかと話題の、あのFですか。
>現在多発している見積もりミスの削減を目標とする。なお本目標は 2年計画を
>予定しており、第一四半期は見積もり精度計測、第二四半期は見積もり精度
以下略
うーん。。。
ある意味で、これだけのネタをでっち上げる能力には感服しますが、
真似したくはないですね。極めて胡散臭い。流石はF子会社仕込み
だけのことはあります。
こうやってうちの会社もFみたいになってしまうんですかね。。。
Re:今年こそは、 (スコア:1, すばらしい洞察)
# /.では吐き出さないでくれ。
Re:今年こそは、 (スコア:0)
そんなのただのアイディア勝負じゃん。
それこそ F 得意の (?)、総人件費抑制のための目標管理でないの?
(だからグチ言ってるのか)
> 極めて胡散臭い。
わはは胡散臭いか、そうかそうか。俺はそれが普通だったから、どこが
胡散臭いかよくわからないや。
俺のが胡散臭いなら、
> 「現在は見積もりミスが28%発生しているが、これを24%に
> まで削減する。削減手法としては、こんなこともあろうかと思って
> 開発しておいた、新種の見積もり手法を適用する。」
も胡散臭いと思うけどなぁ。
Re:今年こそは、 (スコア:0)
>> まで削減する。削減手法としては、こんなこともあろうかと思って
>> 開発しておいた、新種の見積もり手法を適用する。」
>も胡散臭いと思うけどなぁ。
だから「と言えればいいんだけど(でも実際はこんな胡散臭い話を
言えるわけがない。)」と言っているのではないでしょうか?
Re:今年こそは、 (スコア:0)
胡散臭いので回答も胡散臭くなるのは当然)
業務としてやらなければいけない事に抵抗があるのであれば
最初に自分で書いていた通り、他に移るのが吉かと。
#せっかくの結構的確な助言にもケチ付けるだけの人は
#使い難そうなんでうちには来ないでね(はぁと)
Re:今年こそは、 (スコア:0)
- 見積もりミスを定量的に測ることさえ困難
- どれだけ改善されたかなんて評価しようがない
- 見積もりに対する「銀の弾丸」も存在しない
だからでしょ。
#859025 も #859161 も胡散臭いとは思わんけどね。
だって、見積もりミスを定量的にはかることは難しいけど無理ではないし、
よってどれだけ改善されたかも評価できるし、銀の弾丸は存在しなくても
細かな改善案は山ほどあるはずだし。
見積もりだってプログラミングだってシステム開発だって、定量的計測は
簡単ではないけど、そこをやらないとある対策によって改善されたのか、
あるいは悪化したのかもわからないじゃん (まぁたいていの場合は感覚と
してはわかるけど、それだとまわりに成果をアピールできない)。
個人の目標管理レベルでは、客観性が不足して恣意的な判断をしがちだけど、
だからといって頭から「胡散臭い」はないと思うよ。