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ビル・ゲイツが他社の商品に対して厳しい嫌味を言うときは、 的確な指摘であることが多いです。 その経営戦略・商品戦略で成功し、世界一のお金持ちになった くらいなので、それほど大外れのことではないです。
ゲイツがiPodをこのように評したことは有名です。
「2時間も車の後部座席に座らされる子どもに『車の中でビデオを見たいか』と聞いてみればよい。自分の子どもなら見たがるだろう。Steveの子どもはバッハやモーツアルトしか聴かないのかもしれないが、うちの子どもは『ファインディングニモ』を観たがる。だれが作ったのか知らないが、あれは素晴らしい映画だ」 [cnet.com]
その意見(嫌味)を聞き入れるか、馬鹿にされたと怒って反発するかは、その人の人間としての許容量次第でしょう。 少なくともスティーブ・ジョブズは受け入れる器ではあったようです。
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
ビル・ゲイツが馬鹿にするものはその時一番脅威を感じているもの (スコア:5, 興味深い)
古い例ですが、Windows1の頃はタイリングウィンドウにしか対応していなかったのだが、その頃は「カスケードウィンドウは必要ない」とか言っていたとか。
で、Windows2になったらカスケードウィンドウを採用している、と。
Re:ビル・ゲイツが馬鹿にするものはその時一番脅威を感じているもの (スコア:1, 興味深い)
ビル・ゲイツが他社の商品に対して厳しい嫌味を言うときは、 的確な指摘であることが多いです。
その経営戦略・商品戦略で成功し、世界一のお金持ちになった くらいなので、それほど大外れのことではないです。
ゲイツがiPodをこのように評したことは有名です。
「2時間も車の後部座席に座らされる子どもに『車の中でビデオを見たいか』と聞いてみればよい。自分の子どもなら見たがるだろう。Steveの子どもはバッハやモーツアルトしか聴かないのかもしれないが、うちの子どもは『ファインディングニモ』を観たがる。だれが作ったのか知らないが、あれは素晴らしい映画だ」 [cnet.com]
その意見(嫌味)を聞き入れるか、馬鹿にされたと怒って反発するかは、その人の人間としての許容量次第でしょう。
少なくともスティーブ・ジョブズは受け入れる器ではあったようです。
Re:ビル・ゲイツが馬鹿にするものはその時一番脅威を感じているもの (スコア:1, 興味深い)
ほんとにどこの会社が作ったか知らないというわけではないでしょうし。