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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
要は (スコア:1)
「鍵」とか書いてる割にたいして的を絞った話でもないような
#ACは価値ある発言してください
Re:要は (スコア:1)
日本のメーカーを切り捨てただけに見えるんですが。
メーカーもその対策をしていなかったと。
この記事での鍵というのは海外に出るってことでしょうか?
一部ではすでにやってますよ。
メーカーはそんなことは言われなくてもわかってて、
ここでどうするかってことが重要なんですが。
まぁ結局がんばれって言ってるだけですよねこの話。
Re: (スコア:0)
夏野氏って「DoCoMo2.0」の人だよね。ドワンゴはいろんな意味で彼にお似合いだと思った。
Re:要は (スコア:1)
Re: (スコア:0)
彼がいなくなって、imodeの呪縛から放たれたdocomoが一番怖い。
と競合の二社の中の人は語っておりました。
日本人は日本人の成果を認めない (スコア:3, すばらしい洞察)
ガラパゴスとか何とか言ってる連中が、ただ単にiPhoneや
Andoroidのおべっか使いなのと比べれば、よほどちゃんと仕事してるわ。
Re: (スコア:0)
日本には「どれだけ大きな成果を残しても,1度でも失敗すると叩かれまくる」という古来伝統の(?)減点主義があるわけだが,さらに昨今では,無知な奴がその叩かれてるところだけを見て「あぁ,あいつは偉そうなこと言ってるが,実は口先だけで全然ダメな奴なんだ」とか完全に勘違い&知ったかぶりをするという新しい文化が生まれているような気がする.
Re: (スコア:0, すばらしい洞察)
Re: (スコア:0)
逆説的なことを「鍵」として指摘しているんだと思います。
時として、「何か欠けている」という鍵に解決策を見つけ出そうとするけど、
実は、余計な知識や心配で視野が狭まり
o-o、
('A`) メガネメガネ
ノ ノ)_
で、いつまでもダッシュ出来ず勢いが出ないだけという事は往々にしてある。
「不要なことをしている」ひき算を考えると、国内でのシェア食い合いも見切りがつく。
武器はある、あとは「えいや」の経営判断、そこはもう「がんばれ」で十分でしょう。