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別にITプロジェクトに特化した話ではなく、どのようなプロジェクトの開始前にも必要な事項だと思います。我が国では、一般に認識されていないようですが…。
いろいろな所から得た情報をまとめると、こんな感じになるかと。
・欧米のマスターでは、プロジェクト開始前に、 どのような結果を出すか、 上手くいかなかったらどうするか 等、徹底的に計画を吟味する。そのためプロジェクト開始は遅れる。・欧米企業のCEOはマスター・ドクター卒は 当たり前。日本は大卒が多い。・日本のマスターは、プロジェクトの教育を全然していない。日本のプロジェクトは、なんか面白い結果が出そうだ、といった雰囲気でプロジェクトを開始する。
実例として、DNA解析が話題となったとき、日本はDNA関連プロジェクトをすぐに立ち上げて進めたが、結局何も成し遂げていない(このあたり、当の研究者達は最初から分かっていた様だが)。逆にアメリカは、どのような結果を出すべきかを検討し、プロジェクト開始は日本より2年?程度遅れたが、癌関連で成果を出し始めている、と言う話を聞きました。
マスターの教育が出来ていないため、トップダウンのプロジェクトが日本では上手くいって無いように思えます。(しかし、プロジェクト型を定着させるには、人材の流動性やプロジェクトから外れた弱者支援の仕組みも合わせて必要であり、文化的に現在の日本はプロジェクト型は向かないと考えています。)
日本だけ? も付け加えたいよね。projects failure で検索する方はいっぱいいるみたい。
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
ITだけ? (スコア:1)
別にITプロジェクトに特化した話ではなく、どのようなプロジェクトの開始前にも必要な事項だと思います。
我が国では、一般に認識されていないようですが…。
Re:ITだけ? (スコア:2, すばらしい洞察)
いろいろな所から得た情報をまとめると、こんな感じになるかと。
・欧米のマスターでは、プロジェクト開始前に、
どのような結果を出すか、
上手くいかなかったらどうするか
等、徹底的に計画を吟味する。そのためプロジェクト開始は遅れる。
・欧米企業のCEOはマスター・ドクター卒は 当たり前。日本は大卒が多い。
・日本のマスターは、プロジェクトの教育を全然していない。日本のプロジェクトは、なんか面白い結果が出そうだ、といった雰囲気でプロジェクトを開始する。
実例として、DNA解析が話題となったとき、日本はDNA関連プロジェクトをすぐに立ち上げて進めたが、結局何も成し遂げていない(このあたり、当の研究者達は最初から分かっていた様だが)。逆にアメリカは、どのような結果を出すべきかを検討し、プロジェクト開始は日本より2年?程度遅れたが、癌関連で成果を出し始めている、と言う話を聞きました。
マスターの教育が出来ていないため、トップダウンのプロジェクトが日本では上手くいって無いように思えます。
(しかし、プロジェクト型を定着させるには、人材の流動性やプロジェクトから外れた弱者支援の仕組みも合わせて必要であり、文化的に現在の日本はプロジェクト型は向かないと考えています。)
Re: (スコア:0)
日本だけ? も付け加えたいよね。
projects failure で検索する方はいっぱいいるみたい。