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モチベーションの維持、どうしてますか? [srad.jp]
この記事だったか忘れましたが、「モチベーションを上げる要因とモチベーションを下げる要因は、単純に対になっていない」という話をどこかで聞き、興味深く思ったことを思い出しました。
つまり、・給料が良い -- モチベーションは少し上がる(けど、さほど上がらない)・給料が悪い -- モチベーションがとても下がるというように、モチベーションの下がる要因を逆にしても、単純にモチベーションが上がる要因にはならないということです。
ハーズバーグの動機付け・衛生理論ですね。「あって当たり前」(衛生要因)の要件がないと不満となるが、それが満たされてもモチベーションは上がらない、モチベーションを上げるためには衛生要因とは別のもの(動機付け要因)が必要という。
給料は大抵の人にとって衛生要因であって動機付け要因ではないのでしょう。
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過去記事 (2007年11月13日) (スコア:2)
モチベーションの維持、どうしてますか? [srad.jp]
この記事だったか忘れましたが、
「モチベーションを上げる要因とモチベーションを下げる要因は、単純に対になっていない」という話をどこかで聞き、
興味深く思ったことを思い出しました。
つまり、
・給料が良い -- モチベーションは少し上がる(けど、さほど上がらない)
・給料が悪い -- モチベーションがとても下がる
というように、モチベーションの下がる要因を逆にしても、単純にモチベーションが上がる要因にはならないということです。
Re:過去記事 (2007年11月13日) (スコア:3)
ハーズバーグの動機付け・衛生理論ですね。
「あって当たり前」(衛生要因)の要件がないと不満となるが、それが満たされてもモチベーションは上がらない、モチベーションを上げるためには衛生要因とは別のもの(動機付け要因)が必要という。
給料は大抵の人にとって衛生要因であって動機付け要因ではないのでしょう。