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上司の仕事は、管理して方向性を決めることであって、「基本的なコンポーネントとアーキテクチャー 」ぐらいはいいけどその先はまったくもって不要にみえる。
「プロプライエタリー VS オープンソース」なんて教えた日には、なんだタダなのか、じゃあそれでいいじゃないかとか言い出しかねない。
そもそも、そんなことを説明しなくてはいけないような連中が重役やってる時点で、そいつら「経営患部」ではないのだろうか?
真面目に「経営幹部」しようと思ったら、うっとうしいほどあれこれ質問に来ると思うのだが。
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
やめたほうがいい (スコア:5, すばらしい洞察)
上司の仕事は、管理して方向性を決めることであって、「基本的なコンポーネントとアーキテクチャー 」ぐらいはいいけど
その先はまったくもって不要にみえる。
「プロプライエタリー VS オープンソース」なんて教えた日には、
なんだタダなのか、じゃあそれでいいじゃないかとか言い出しかねない。
Re:やめたほうがいい (スコア:0)
そもそも、そんなことを説明しなくてはいけないような連中が重役やってる時点で、
そいつら「経営患部」ではないのだろうか?
真面目に「経営幹部」しようと思ったら、
うっとうしいほどあれこれ質問に来ると思うのだが。