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役員の仕事は責任を取ることだろ責任を取る方法として報酬の一部返還を選択したってだけ
問題を解決しない限り責任を取ったことにならないのでは？
例：公益財団法人全日本柔道連盟問題解決を名目に居座られてもねぇ。
指導を受けたから報酬返上っていうのもよくわからない。最初の報酬返上は、障害を起こした責任をとるという意味でまあ理解できるが、行政から指導を受けたことに対しては、報酬を返上すべきような責任はないだろう。
総務省が書類上理解できる「責任の取り方」がこれだけなんでしょう。
許認可の現場に立ってる担当者は「実質が重要」ってのもわかってるでしょうが、担当者が上司に「きちんと責任が取られた」と説明できる＆説明責任を確実に果たせるような「処分の受け止め方」というと、報酬返上くらいしかないということでは。
マスコミとか、あるいは（一部の？）一般大衆向けの「責任を取りました」アピールじゃないっすかねぇ。彼らが納得する「責任のとり方」って、辞任か降格か減給くらいしかないみたいだし。
報酬返還すると役員の損だけど、auは得だよね…。責任の取り方としてそれってどうなのといつも微妙な気持ちになる。
元記事読むと、具体的な改善計画の提出を8／16までに求められているようです。なので役員報酬一部返還は、改善計画とは別の話で、おそらく目的は・障害が多発しているのにのうのうと報酬を貰ってる、的な批判を躱す・素早い反応をすることで、改善計画や実行における不測の事態に対し、経営陣もやれることはやっていると言うための布石・対応に追われている現場の人たちに対し、経営陣も血を流してる的なアピールといったあたりかと。
追加・うちの役員詰め腹切っとんだ。死ぬ気で直せやゴラァとシステム納入業者締め上げ
役員報酬が多すぎて設備投資にお金が回らなかったとか
アップルに搾られ過ぎたんじゃない？
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
ごめんなさい (スコア:0)
って事は、今回の障害の多発の原因って役員報酬が多すぎたことが原因なの？
誰かアスペなオイラにもわかるように説明してくんろ～。
Re:ごめんなさい (スコア:1)
役員の仕事は責任を取ることだろ
責任を取る方法として報酬の一部返還を選択したってだけ
Re:ごめんなさい (スコア:2)
役員の報酬を返上することと、今起きている問題の解決はどこがリンクするっていうの？
Re: (スコア:0)
問題を解決しない限り責任を取ったことにならないのでは？
例：公益財団法人全日本柔道連盟
問題解決を名目に居座られてもねぇ。
Re: (スコア:0)
指導を受けたから報酬返上っていうのもよくわからない。
最初の報酬返上は、障害を起こした責任をとるという意味でまあ理解できるが、
行政から指導を受けたことに対しては、報酬を返上すべきような責任はないだろう。
Re: (スコア:0)
総務省が書類上理解できる「責任の取り方」がこれだけなんでしょう。
許認可の現場に立ってる担当者は「実質が重要」ってのもわかってるでしょうが、担当者が上司に「きちんと責任が取られた」と説明できる＆説明責任を確実に果たせるような「処分の受け止め方」というと、報酬返上くらいしかないということでは。
Re: (スコア:0)
マスコミとか、あるいは（一部の？）一般大衆向けの「責任を取りました」アピールじゃないっすかねぇ。
彼らが納得する「責任のとり方」って、辞任か降格か減給くらいしかないみたいだし。
Re: (スコア:0)
報酬返還すると役員の損だけど、auは得だよね…。
責任の取り方としてそれってどうなのといつも微妙な気持ちになる。
Re:ごめんなさい (スコア:1)
元記事読むと、具体的な改善計画の提出を8／16までに求められているようです。
なので役員報酬一部返還は、改善計画とは別の話で、おそらく目的は
・障害が多発しているのにのうのうと報酬を貰ってる、的な批判を躱す
・素早い反応をすることで、改善計画や実行における不測の事態に対し、経営陣もやれることはやっていると言うための布石
・対応に追われている現場の人たちに対し、経営陣も血を流してる的なアピール
といったあたりかと。
Re: (スコア:0)
追加
・うちの役員詰め腹切っとんだ。死ぬ気で直せやゴラァとシステム納入業者締め上げ
Re: (スコア:0)
役員報酬が多すぎて設備投資にお金が回らなかったとか
Re: (スコア:0)
アップルに搾られ過ぎたんじゃない？