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それだけのこと。これは紛れもない事実。
管理職やその他の部門の能力も足りてないんじゃないかなぁ、とか。
自分が勤めてる会社の別の部署の話なんだけど、最近、社長がえらく優秀な人を引っこ抜いてきたんだ。マネージメントもできるし、個人レベルでの技術力も高い、という、はっきり言ってしまえば非の打ちようが無い人物。強いて欠点を上げるなら能力の割に若いから、それが軋轢になりかねないぐらいかな。
で、その人をPMに据えて、あるプロジェクトが開始されたんだ。概算見積もりを行い、その上で要件定義をして、更に要件定義から正式な見積もりを得て受注。基本設計に入った、というあたりで事件は起こ
そのPMさんは手放しで素晴らしいと言えるような人ではないと思います。
経緯から見るに営業も契約に対する権限を持っている、というよりはそのPMさん抜きに契約内容を変更できる権限を持っているのに、顧客からの契約内容の変更の要求をPMの判断で蹴っていいとは思えません。
また会社にとって重要な顧客を失う恐れがある事態であれば、無理な要求だったとしてもプロジェクト単体の採算で判断すべきではなく会社経営のレベルでの判断が必要であり、その判断をできるのは単なるプロジェクトのPMではなく、より上位の役職者のはずです。
PL以下の業務範囲では優秀な方
ちゃんと上に話を通しているまともな営業を悪者に仕立て上げようとしている時点で元コメの話は信用できませんね
まともじゃない営業とまともじゃない上が適当に決めた様にも見える。そうでないというなら是非とも、その上の人に指揮を変わって頂き、業務遂行責任を果たして見せて頂きたい。部下の私では力不足で見通しが立ちません。あなたが本件を飲んだ時に考えたであろう修正計画をお示しください。
みたいな。とりあえず権限ではなく能力で上司足りうるを証明して見せてくれればその後は敬意をもって付いていく事ができるし、たまには上司のいいとこ見てみたい。
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皆さんもソースを読むときに、行と行の間を読むような気持ちで見てほしい -- あるハッカー
"優秀な"プログラマが足りていない (スコア:3, すばらしい洞察)
それだけのこと。
これは紛れもない事実。
Re: (スコア:5, 興味深い)
管理職やその他の部門の能力も足りてないんじゃないかなぁ、とか。
自分が勤めてる会社の別の部署の話なんだけど、最近、社長がえらく優秀な人を引っこ抜いてきたんだ。マネージメントもできるし、個人レベルでの技術力も高い、という、はっきり言ってしまえば非の打ちようが無い人物。強いて欠点を上げるなら能力の割に若いから、それが軋轢になりかねないぐらいかな。
で、その人をPMに据えて、あるプロジェクトが開始されたんだ。
概算見積もりを行い、その上で要件定義をして、更に要件定義から正式な見積もりを得て受注。
基本設計に入った、というあたりで事件は起こ
Re: (スコア:0, すばらしい洞察)
そのPMさんは手放しで素晴らしいと言えるような人ではないと思います。
経緯から見るに営業も契約に対する権限を持っている、というよりはそのPMさん抜きに契約内容を変更できる権限を持っているのに、顧客からの契約内容の変更の要求をPMの判断で蹴っていいとは思えません。
また会社にとって重要な顧客を失う恐れがある事態であれば、無理な要求だったとしてもプロジェクト単体の採算で判断すべきではなく会社経営のレベルでの判断が必要であり、その判断をできるのは単なるプロジェクトのPMではなく、より上位の役職者のはずです。
PL以下の業務範囲では優秀な方
Re: (スコア:0)
ちゃんと上に話を通しているまともな営業を悪者に仕立て上げようとしている時点で元コメの話は信用できませんね
Re:"優秀な"プログラマが足りていない (スコア:1)
まともじゃない営業とまともじゃない上が適当に決めた様にも見える。
そうでないというなら是非とも、その上の人に指揮を変わって頂き、業務遂行責任を果たして見せて頂きたい。
部下の私では力不足で見通しが立ちません。
あなたが本件を飲んだ時に考えたであろう修正計画をお示しください。
みたいな。とりあえず権限ではなく能力で上司足りうるを証明して見せてくれれば
その後は敬意をもって付いていく事ができるし、たまには上司のいいとこ見てみたい。