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よく今までパカパカと安価にザル提供してたなw
同じ企業・グループの部品部門と完成品部門とはえてして他社より遠かったりしますから
他社にバンバン出しているにもかかわらず、社内的には価格も数も納期も全く以て優遇して貰えず、結局急ぎの分は国内の商社から、一部なんてRSで買ったりしたことが有るからなあ。かといってシャープみたいに外部との供給契約ほっぽってしまうのも、信用を落とすから良くないとは判っているのだけども。でも、社内利用をベース需要として見込んでいる筈なのだから、もちっとお客と思ってくれても・・・
なんだか、家電メーカーの「社内販売」みたいだなあ・・・
※ヤマダの方が安かった
同じ法人ならともかく、子会社とかなら割高にすることでとっとと資本を移転できる。そのほうが切り売るときにお得でしょ。
しかしあそこは、契約で如何に縛ろうが、総帥に流用しろと命ぜられて、誰も逆らえませんからなぁ。
>しかしあそこは、契約で如何に縛ろうが、総帥に流用しろと命ぜられて、誰も逆らえませんからなぁ。現代で唯一朱子学が通じる希有な環境と言う意味でも非常に興味深いよね。
#正直新興宗教(オウムとか)のキチガイと変わらないとは思うんだけど。
> 同じ企業・グループの部品部門と完成品部門とはえてして他社より遠かったりしますから
グループ内でへたに安く提供・購入しちゃうと不当廉売とか言われちゃうんだよねーなので、間違いなくそんなこといわれないような値段で身内から買うくらいなら、面倒をさけて他所から買うという
社内で買うと、外部なら当然行われる価格交渉の余地が無く、決まった価格で購入しなければいけないので、最終的には外部購入ということになる場合がしばしばでしたね。
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
むしろ (スコア:0)
よく今までパカパカと安価にザル提供してたなw
Re:むしろ (スコア:1)
同じ企業・グループの部品部門と完成品部門とはえてして他社より遠かったりしますから
Re:むしろ (スコア:1)
他社にバンバン出しているにもかかわらず、社内的には価格も数も納期も全く以て優遇して貰えず、結局急ぎの分は国内の商社から、一部なんてRSで買ったりしたことが有るからなあ。
かといってシャープみたいに外部との供給契約ほっぽってしまうのも、信用を落とすから良くないとは判っているのだけども。
でも、社内利用をベース需要として見込んでいる筈なのだから、もちっとお客と思ってくれても・・・
Re:むしろ (スコア:1)
なんだか、家電メーカーの「社内販売」みたいだなあ・・・
※ヤマダの方が安かった
Re: (スコア:0)
同じ法人ならともかく、子会社とかなら割高にすることでとっとと資本を移転できる。
そのほうが切り売るときにお得でしょ。
Re: (スコア:0)
しかしあそこは、契約で如何に縛ろうが、総帥に流用しろと命ぜられて、誰も逆らえませんからなぁ。
Re: (スコア:0)
>しかしあそこは、契約で如何に縛ろうが、総帥に流用しろと命ぜられて、誰も逆らえませんからなぁ。
現代で唯一朱子学が通じる希有な環境と言う意味でも非常に興味深いよね。
#正直新興宗教(オウムとか)のキチガイと変わらないとは思うんだけど。
Re: (スコア:0)
> 同じ企業・グループの部品部門と完成品部門とはえてして他社より遠かったりしますから
グループ内でへたに安く提供・購入しちゃうと不当廉売とか言われちゃうんだよねー
なので、間違いなくそんなこといわれないような値段で身内から買うくらいなら、
面倒をさけて他所から買うという
Re:むしろ (スコア:1)
社内で買うと、外部なら当然行われる価格交渉の余地が無く、決まった価格で購入しなければいけないので、
最終的には外部購入ということになる場合がしばしばでしたね。