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パナソニックは、何のために三洋電機を買い取ったんだろう？三洋電機の技術を生かすわけでもなく、商品ブランドを維持するわけでもないし。単に、三洋電機という会社が消滅するプロセスに過ぎない感じ。
昔のよしみで救済のための買収でしょ。致命的な破綻を引き起こさないため。Panasonicは利益を別にしてほとんど救済買収したのに、やれ飼い殺しだの、やれ技術やブランドを殺してるだの言われてさんざんだな買収したっきり、使える技術とリストラが不要だったら、そもそも三洋破綻してねえだろ。
白物家電は、パナが圧倒的に負けてたから、そう言われるんでしょう。
結局エネループとおどり炊きとGOPANだけでしょサンヨーの技術がパナに受け継がれたの。
冷凍グラタン等で真ん中だけ冷凍されたままになるのを防ぐ均一化技術は、サンヨーはトップレベルだったのにパナは駄目だし業務エアコンの堅牢性とランニングコストは、パナのサポートから同レベルは維持できないと言われたし、高性能で壊れなかった廉価襟蔵庫や洗濯機はハイアールに技術者ごと投げ捨てたし。
黒字の成長花形事業でも投資ファンドに売却されてますから、技術とは関係なく「会社として欲しいかどうか」が全てじゃないかしら。http://srad.jp/story/14/09/04/049250/ [srad.jp]
ほしいかと言うよりも、救済のための買収、出資という場合だと、買い手が付く事業は他者に委ねて雇用などを維持してもらい、無理な部分を引き受けてできる限り影響を小さくして残務処理と言う形が取られるケースが多いような。
確か、パナソニックは三洋を買収後に減損損失を出してたと思います。減損というのは帳簿上の価値を引き下げることによって生じる損失です。ご存知の通り、機器や設備などは減価償却という処理がされます。もし、１千万円の装置を買ったら、帳簿上では１千万円のお金が消え、１千万円の装置が追加されます。差し引きゼロです。翌年、装置の価値は減耗により900万円になりますが、その装置によって生産された製品で110万円の利益が出たなら、差し引き10万円の儲けです。このペースで10年すぎれば装置の価値は０円になり、100万円の利益が残ります。ところが、もし、装置が陳腐化して５年後には使い物にならなくなったとしたらどうなるでしょう。装置の価値は500万円から一気に０円になります。これが減損損失です。在庫品(半完成品を含む)も同様です。
救済のための合併という観点で言えば、パナソニックが減損を被ってくれたからこそ買い手がついたケースもあるかもしれませんね。三洋時代の簿価(帳簿上の評価額)では減損の恐れがあっても、パナソニックが減損して簿価が下がれば妥当な価格になるケースもあるでしょうし。高い金を出して買ったのに叩き売りしたなどと言われているものにはそういったケースもあるのではないでしょうか。
それらしく書いてはいるけれど、実際はあまり分かって無くて書いているんじゃないかなと思う。
#2719654で言っているのは減価償却と未償却資産の廃棄等による減損処理だが、パナソニックが三洋関係でやったのはのれん代の償却だわ。
これらは共に減損会計の内だが、両者は基礎となる考え方がまったく違う。なのでパナソニックが三洋関係でやった事を減価償却と未償却資産の減損処理で説明しようとするのが、そもそも間違っているだろう。
細かい話はともかく、パナソニックが損を被ったおかげで売れたという点では同じなのでは。そもそも、三洋は存続が難しくなったからパナソニックに身売りしたんですよね。パナソニックが買わなかったらもっと良い未来があったんでしょうか。
良く分かっていない事にいい加減な解説（の様なもの）を述べておいて、「細かい話はともかく」などと流してはいけませんな。
平成18年に、ゴールマン・サックス/三井住友銀行/大和証券宛に優先株の大量有利発行を行った段階で、三洋は詰んでいたんですよ。というか、詰んでいたのはもっと前から、優先株の大量有利発行で投了という感じか。三洋のパナソニックによる買収は、その後処理なんです。三洋がパナソニックに身売りした訳じゃない。売ら
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
消滅へのカウントダウン (スコア:1)
パナソニックは、何のために三洋電機を買い取ったんだろう？
三洋電機の技術を生かすわけでもなく、商品ブランドを維持するわけでもないし。
単に、三洋電機という会社が消滅するプロセスに過ぎない感じ。
Re: (スコア:0)
昔のよしみで救済のための買収でしょ。致命的な破綻を引き起こさないため。
Panasonicは利益を別にしてほとんど救済買収したのに、やれ飼い殺しだの、やれ技術やブランドを殺してるだの言われてさんざんだな
買収したっきり、使える技術とリストラが不要だったら、そもそも三洋破綻してねえだろ。
Re: (スコア:0)
白物家電は、パナが圧倒的に負けてたから、そう言われるんでしょう。
結局エネループとおどり炊きとGOPANだけでしょサンヨーの技術がパナに受け継がれたの。
冷凍グラタン等で真ん中だけ冷凍されたままになるのを防ぐ均一化技術は、サンヨーはトップレベルだったのにパナは駄目だし
業務エアコンの堅牢性とランニングコストは、パナのサポートから同レベルは維持できないと言われたし、
高性能で壊れなかった廉価襟蔵庫や洗濯機はハイアールに技術者ごと投げ捨てたし。
Re: (スコア:0)
黒字の成長花形事業でも投資ファンドに売却されてますから、技術とは関係なく「会社として欲しいかどうか」が全てじゃないかしら。
http://srad.jp/story/14/09/04/049250/ [srad.jp]
Re: (スコア:0)
ほしいかと言うよりも、救済のための買収、出資という場合だと、買い手が付く事業は他者に委ねて雇用などを維持してもらい、無理な部分を引き受けてできる限り影響を小さくして残務処理と言う形が取られるケースが多いような。
Re:消滅へのカウントダウン (スコア:0)
確か、パナソニックは三洋を買収後に減損損失を出してたと思います。
減損というのは帳簿上の価値を引き下げることによって生じる損失です。
ご存知の通り、機器や設備などは減価償却という処理がされます。
もし、１千万円の装置を買ったら、帳簿上では１千万円のお金が消え、１千万円の装置が追加されます。差し引きゼロです。
翌年、装置の価値は減耗により900万円になりますが、その装置によって生産された製品で110万円の利益が出たなら、差し引き10万円の儲けです。
このペースで10年すぎれば装置の価値は０円になり、100万円の利益が残ります。
ところが、もし、装置が陳腐化して５年後には使い物にならなくなったとしたらどうなるでしょう。
装置の価値は500万円から一気に０円になります。これが減損損失です。在庫品(半完成品を含む)も同様です。
救済のための合併という観点で言えば、パナソニックが減損を被ってくれたからこそ買い手がついたケースもあるかもしれませんね。
三洋時代の簿価(帳簿上の評価額)では減損の恐れがあっても、パナソニックが減損して簿価が下がれば妥当な価格になるケースもあるでしょうし。
高い金を出して買ったのに叩き売りしたなどと言われているものにはそういったケースもあるのではないでしょうか。
Re: (スコア:0)
それらしく書いてはいるけれど、実際はあまり分かって無くて書いているんじゃないかなと思う。
#2719654で言っているのは減価償却と未償却資産の廃棄等による減損処理だが、パナソニックが三洋関係でやったのはのれん代の償却だわ。
これらは共に減損会計の内だが、両者は基礎となる考え方がまったく違う。なのでパナソニックが三洋関係でやった事を減価償却と未償却資産の減損処理で説明しようとするのが、そもそも間違っているだろう。
Re: (スコア:0)
細かい話はともかく、パナソニックが損を被ったおかげで売れたという点では同じなのでは。
そもそも、三洋は存続が難しくなったからパナソニックに身売りしたんですよね。
パナソニックが買わなかったらもっと良い未来があったんでしょうか。
Re: (スコア:0)
細かい話はともかく、パナソニックが損を被ったおかげで売れたという点では同じなのでは。
そもそも、三洋は存続が難しくなったからパナソニックに身売りしたんですよね。
パナソニックが買わなかったらもっと良い未来があったんでしょうか。
良く分かっていない事にいい加減な解説（の様なもの）を述べておいて、「細かい話はともかく」などと流してはいけませんな。
平成18年に、ゴールマン・サックス/三井住友銀行/大和証券宛に優先株の大量有利発行を行った段階で、三洋は詰んでいたんですよ。というか、詰んでいたのはもっと前から、優先株の大量有利発行で投了という感じか。三洋のパナソニックによる買収は、その後処理なんです。三洋がパナソニックに身売りした訳じゃない。売ら