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どかーんと始める奴も馬鹿なんだけど、 責任者に責任を取れとか行っている奴も馬鹿。 最初から分かることなんだから、もっと早く指摘して置けよ。
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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
でかいプロジェクトを (スコア:2, 興味深い)
どかーんと始める奴も馬鹿なんだけど、 責任者に責任を取れとか行っている奴も馬鹿。 最初から分かることなんだから、もっと早く指摘して置けよ。
Re:でかいプロジェクトを (スコア:1, 参考になる)
「やれば出来るジャンって」大勘違いした役人がいるんでしょうかね。
ええ、あの時の導入はもちろん無事に終わらせましたが、
当時は私1人で1ヶ月400時間くらい
Re:でかいプロジェクトを (スコア:2, 興味深い)
実績ができたっつーことで、また似たようなプロジェクトが発生して、
結局エンドレスになってしまいますねえ。
役人は
またベンダーの営業のほうも1回実績があるし、
大きな金の受注になるから受けてしまうんだろーなあ。
結局苦労するのは現場の人。。。。
なんかこの無限ループから逃れる術はないんだろーか。
Re:でかいプロジェクトを (スコア:1, 参考になる)
受注を取ってきやがった事を思い出してしまった。
何気にベンダーの営業自体、
リスク管理が良くわかってない人が多いと思うのですよ。
ウチが未だに工場的で体質古いだけかもしれんがNA!
一度死んで来い、SKの営業!!テメーが設計しろ!!
余りにも危険なのでAC。