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こんな上司なんていらねぇっすよ…まじで…
上司は部下が出来ないことをやってたりするけどね。面白いと思ってのこのレスだろうけど、組織全体から見たら困難に立ち向かう能力の無い、逃げ出したりすぐに根を上げる奴のほうが要らないのは明白っしょ。あと「適切な難易度の仕事を振らないのが悪い」とか反論されそうだけど、そもそも上のレイヤーほど適切でない難易度の問題を解決する必要があったりするよ。
そうじゃねえだろ。部下にだけ責任を求めてるのを皮肉ってるだけだろ。
2人来て2人辞めたなら、2人はお前とは仕事できないって判断したってことだよ。これを「俺は悪くない、部下が悪いんだ」なんて言い出すなんてのは明らかに能力不足。
「俺は才能があるのに認められない。認めない世間がおかしいんだ」って理論と一体何が違うんだ?
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日本発のオープンソースソフトウェアは42件 -- ある官僚
本当にあった怖い(?)話 (スコア:1)
・適当に仕事を与えてみる
⇒「こんなのやりたくありません」「僕にはこの仕事は向いてないみたいです」
⇒蒸発
○ゆとり教育を受けた子の場合
・適当に仕事を与えてみる
⇒「分からないので出来ません」「もう定時なんで帰っていいですか」
⇒蒸発
もう部下なんていらねぇっすよ…まじで…
Re: (スコア:0)
こんな上司なんていらねぇっすよ…まじで…
Re: (スコア:-1, フレームのもと)
上司は部下が出来ないことをやってたりするけどね。
面白いと思ってのこのレスだろうけど、組織全体から見たら困難に立ち向かう能力の無い、逃げ出したりすぐに根を上げる奴のほうが要らないのは明白っしょ。
あと「適切な難易度の仕事を振らないのが悪い」とか反論されそうだけど、そもそも上のレイヤーほど適切でない難易度の問題を解決する必要があったりするよ。
Re:本当にあった怖い(?)話 (スコア:0)
そうじゃねえだろ。
部下にだけ責任を求めてるのを皮肉ってるだけだろ。
2人来て2人辞めたなら、2人はお前とは仕事できないって判断したってことだよ。
これを「俺は悪くない、部下が悪いんだ」なんて言い出すなんてのは明らかに能力不足。
「俺は才能があるのに認められない。認めない世間がおかしいんだ」って理論と一体何が違うんだ?