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マネージャーは会議を開くことが仕事なので、開いて参加さえすればそれで仕事は終わり。後は野となれ山となれの放置プレイ。
プログラマーは物を作るのが仕事なので、会議に参加すればするほど開発に避ける時間が減る。さらに当然のごとくデスマになれば、評価も下がって給料にも響く。
極論すれば、会議を数多く開けば開くほどマネージャーの給与は上がるが、開発現場ではデスマの確率が上がり、しかもその責任は何故か一方的に現場に押し付けられてプログラマーの給与は下がる。
日本では現場上がりのマネージャーが多いように見受けられますが、そんな「元」現場のマネージャーと「現」現場プログラマの間にこのような壁が発生するのは、一体なぜなんでしょうね。
個人的には、放置するマネージャーのほうがやりやすく、現場にとって都合の良い提言もすんなり通っちゃったりするので助かります。
もちろん、証拠となる議事録や証人（他の参加者）は欠かしませんとも。
＞×現場上がりのマネージャー＞○現場で使えなかったのでマネージャーになるしかなかった＞皮肉な話だけどこういう人多くない？日本では。＞ぜんぜんプログラム組めないSEを「その他偉い人」って言ったり。
いや？そんな余裕が一体何処に。現場での無能を自覚してマネージメントしてくれるのであれば優秀なマネージャになれるかもしれませんよ。
技術にあまり口だしせずに、スケジュール調整とリソース手配をしっかりとしてくれる人なら歓迎です。
# 現場はそういう管理をする余裕がないんで
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弘法筆を選ばず、アレゲはキーボードを選ぶ -- アレゲ研究家
会議の目的 (スコア:5, すばらしい洞察)
マネージャーはその会議に出席することが仕事。
プログラマはその会議で決まったことを実行することが仕事。
なので、会議のうち90%を占める、会議のための会議に出席することは
無駄以外の何物でもない。
日本の現実 (スコア:3, 興味深い)
マネージャーは会議を開くことが仕事なので、開いて参加さえすれば
それで仕事は終わり。後は野となれ山となれの放置プレイ。
プログラマーは物を作るのが仕事なので、会議に参加すればするほど
開発に避ける時間が減る。さらに当然のごとくデスマになれば、
評価も下がって給料にも響く。
極論すれば、会議を数多く開けば開くほどマネージャーの給与は上がるが、
開発現場ではデスマの確率が上がり、しかもその責任は何故か一方的に
現場に押し付けられてプログラマーの給与は下がる。
Re: (スコア:3, すばらしい洞察)
日本では現場上がりのマネージャーが多いように見受けられますが、
そんな「元」現場のマネージャーと「現」現場プログラマの間に
このような壁が発生するのは、一体なぜなんでしょうね。
個人的には、放置するマネージャーのほうがやりやすく、
現場にとって都合の良い提言もすんなり通っちゃったりするので助かります。
もちろん、証拠となる議事録や証人（他の参加者）は欠かしませんとも。
Re: (スコア:1, 興味深い)
○現場で使えなかったのでマネージャーになるしかなかった
皮肉な話だけどこういう人多くない？日本では。
ぜんぜんプログラム組めないSEを「その他偉い人」って言ったり。
はたまた、逆のケースとして、若い時現場で活躍しすぎたマネージャーが
過去の栄光だけを基準にして非合理的な古い手法や慣習を押し付けようとしたりってのもあるね。
なんていうか、根本的な問題として、
プログラマ(狭く深く)とマネージャー(広く浅く)っていうまったく逆方向の性格の業務を同じ人間にやらせようってのが問題なんじゃない？
たまたま両方適性ある人だけが生き残れるってだけで、酷いもんでしょ、この業界。
Re:日本の現実 (スコア:0)
＞×現場上がりのマネージャー
＞○現場で使えなかったのでマネージャーになるしかなかった
＞皮肉な話だけどこういう人多くない？日本では。
＞ぜんぜんプログラム組めないSEを「その他偉い人」って言ったり。
いや？そんな余裕が一体何処に。
現場での無能を自覚してマネージメントしてくれるのであれば
優秀なマネージャになれるかもしれませんよ。
技術にあまり口だしせずに、スケジュール調整とリソース手配を
しっかりとしてくれる人なら歓迎です。
# 現場はそういう管理をする余裕がないんで