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いや、単にこの人を一番下の階層で使うのがベスト。下に人をつけなければ誰も壊れないし、アウトプットも思う存分出せる。
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「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」
収斂した結果だよ (スコア:1, 興味深い)
そこから飛び出る杭になった場合、許容されても受容されるか否かで、後の待遇が変わってくるはず。
自分はまだ2社目だが、2年ほど前から「できる限り効率上げてアウトプットする」というのは止めた。
理由は、「周りの大多数が付いてこれない」ためにメンバーが壊れてしまうから。
一時期、壊れてしまったメンバーのフォローで休出を繰り返したが、今度は組織として回らなくなったのでやめた。
部下で見込みのある奴に引き継いだら、こなしているアウトプットが第三者的に『できる』と判断されたのか
Re:収斂した結果だよ (スコア:0)
俺凄いだろっていう典型的なワンマンプレーの結果として
壊した(潰した)ってんなら判る。実際見たこともある。
確かに仕事は出来るけど、部下・同僚に自分と同等のレベルを
当然の様に求めて脱落者多数って人だよね。
付いてこられるように手を抜くんじゃなくて、付いてこられるように
その他大勢の底上げを図るのが会社的な発想だと思う。
出来るかどうかはおいといて。たぶん出来ないと思うけど。
そこに発想が行かないのか、行っていても面倒なので
やらないのか、どっちにしてもこの感じだと、
チームプレイの気配がまるでないよね。
Re: (スコア:0)
この業界は、できるやつとできないやつの差が激しい。そしてそれはどんどん開いてしまう。
そしてできないやつにはそれが大きなストレスになる。
上司はできないやつにも、できるやつと同じ成果を求めてしまうわけなんで。
> 付いてこられるように手を抜くんじゃなくて、付いてこられるように
> その他大勢の底上げを図るのが会社的な発想だと思う。
現実的に考えて無理でしょう。
「これ1つ覚えれば作業効率劇的アップ」みたいなものなら、そんなものとっくに教えてるわけで、
コーディングのテクニック、コ
Re: (スコア:0)
いや、単にこの人を一番下の階層で使うのがベスト。
下に人をつけなければ誰も壊れないし、アウトプットも思う存分出せる。
Re: (スコア:0)
自分は仕事できなくても部下10人に1人あたり11の仕事させられる奴のほうが有能だよね。
# で、案外部下10人だけだと200くらいの仕事が出来たりするんだよね。