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これで部内でもうまくやってればスーパーマン状態じゃん。もったいない・・・。
例えば上司から飲みに誘われても、 そこから何らかの利が得られないのであれば時間の損失です。
誘われても行かない、というだけで相手の心象としては十二分過ぎるほどマイナスだと思います。
近年は何でも損得が先に立って判断される傾向が強いですな。
貴方こそ目先の損得にとらわれすぎているだけではないですかね。 人類がまだ動物だった頃から“社交性”って非常に重要なことだと思うんですが、 それを無視できるほどの急激な変化って近年何か有りましたかね? # アウトローを気取ってられたら楽だろうなという中間管理職の愚痴。
相手の心証なんてものはあまり考えないんですよ。同世代の人間ならまだしも、相手がオヤジなら単に無視です。逆に近しい友達のそれは異様に大事に扱います。
貴方こそ目先の損得にとらわれすぎているだけではないですかね。
その通りです。私は新入社員じゃありませんがね。
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最初のバージョンは常に打ち捨てられる。
そもそも (スコア:1, 興味深い)
親密にならないなら心のバーなんて開く必要なんて無いと思ってるだけでは?
仕事をする上で親密になる必要など無いし親密になったところで
メリットはあるものの、デメリットも出てくる、職場内の人間関係なんて
所謂ビジネスライクでいいじゃないですか
職場がきっかけで特定の人と親密になり友人なり恋愛関係なりになるのはいいけど
上司や部下と親密になる必要は別に無いのですから
そんな私の旧上司から新上司への引き継ぎコメントは
「基本的にに有能、何でもできるが基本的に何もしない、部内でコミュニケーション能力は皆無だが
他部署とのコネクションと調整能力は非常に高い、常時は不要だが非常時は必須」(ほぼ原文のママ)
Re: (スコア:1, すばらしい洞察)
これで部内でもうまくやってればスーパーマン状態じゃん。
もったいない・・・。
Re: (スコア:1, すばらしい洞察)
強制されてするもんじゃないとは思うけど(行きたくない飲み会とか社員旅行とか)、 一緒に仕事してて普通に仲良くなることに何か問題があるんだろうか?
Re: (スコア:0)
進んで仲良くなろうとはしない、というだけです。
例えば上司から飲みに誘われても、
そこから何らかの利が得られないのであれば時間の損失です。
したがって断ります。
近年は何でも損得が先に立って判断される傾向が強いですな。
Re: (スコア:0)
誘われても行かない、というだけで相手の心象としては十二分過ぎるほどマイナスだと思います。
貴方こそ目先の損得にとらわれすぎているだけではないですかね。
人類がまだ動物だった頃から“社交性”って非常に重要なことだと思うんですが、
それを無視できるほどの急激な変化って近年何か有りましたかね?
# アウトローを気取ってられたら楽だろうなという中間管理職の愚痴。
Re:そもそも (スコア:0)
相手の心証なんてものはあまり考えないんですよ。
同世代の人間ならまだしも、相手がオヤジなら単に無視です。
逆に近しい友達のそれは異様に大事に扱います。
その通りです。
私は新入社員じゃありませんがね。